目錄

2009年全新擴充修訂版中文版序／XI

修訂版序言／XVII

第一部分

我們的行動如何創造現實……

我們如何才能改變現實

第1章　“給我一根足夠長的槓桿……我就能用一隻手撬動世界”／3

學習型組織的各項修煉／5

第五項修煉／12

心靈的轉變／14

把理念落實到實踐中去／16

第2章　你的組織有學習障礙嗎　／19

障礙1　“我就是我的職位”／20

障礙2　“敵人在外部”／21

障礙3　掌控的幻覺／22

障礙4　執著於事件／23

障礙5　煮蛙寓言／24

障礙6　從經驗中學習的錯覺／26

障礙7　管理團隊的神話／27

學習障礙與修煉／28

第3章　是系統的囚徒，還是我們自己思想的囚徒 30

零售商／31

分銷商／35

啤酒廠／40

結構模式影響行為／47

重新界定你的影響範圍：如何改善在啤酒遊戲中的表現／52

學習障礙與我們的思考方式／56

第二部分

第五項修煉：學習型組織的基石

第4章　第五項修煉的法則　63

法則1　今天的問題來自昨天的“解決方法”／63

法則2　你越使勁兒推，系統的反彈力越大／64

法則3　情況變糟之前會先變好／66

法則4　選擇容易的辦法往往會無功而返／67

法則5　療法可能比疾病更糟糕／67

法則6　快就是慢／68

法則7　因和果在時空中並不緊密相連／69

法則8　微小的變革可能產生很大的成果—但最有效的槓桿常常最不易 被發現／70

法則9　魚和熊掌可以兼得—但不是馬上／72

法則10　把大象切成兩半得不到兩頭小象／73

法則11　不去責怪／74

第5章　心靈的轉變　75

重新看世界／75

觀察因果迴圈／81

正負反饋和延遲：系統思考的積木塊／87

正反饋：發現微小變化是如何增長的／88

負反饋：發現穩定因素和抵制的來源／91

延遲：事情會發生的……等時候一到／96

第6章　自然的模板：識別支配事件的模式　100

基本模式1　增長極限／102

基本模式2　轉移負擔／111

第7章　是自我侷限，還是自我持續地增長　121

當我們製造自己的“市場侷限”時／121

既見樹木，也見森林／130

第三部分

各項核心修煉：建設學習型組織

第8章　自我超越　137

學習型組織的精神／137

超越和精通／139

“我們為什麼需要它”／141

抵制／143

自我超越的修煉／144

自我超越與第五項修煉／166

看清我們與世界的聯絡／168

在組織中培養自我超越／171

第9章　心智模式　173

最好的想法為什麼會失敗　／173

孵化新的商業世界觀／177

在實踐中進行心智模式的修煉／181

把學習實踐制度化／185

工具和技能／186

心智模式的修煉／187

協調一致很要緊嗎　／198

心智模式和第五項修煉／199

第10章　共同願景／202

共同的關懷／202

共同願景為什麼關係重大　／204

建立共同願景的修煉／208

願景的推廣：加入、投入和順從／213

共同願景與第五項修煉／222

第11章　團隊學習／