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第63節　大膽陳述個人己見

（今夜是聖誕平安夜，祝福各位朋友平安順利。呵呵，庸俗一把。）

“美國人對公司的好壞判斷很簡單，就是注重盈利能力，對管理者能力的判斷就是企業是否盈利，持續地盈利。在這種經濟氛圍下的工商管理教育課程，始終都體現出這種思維來。”

這是由具體課程上升到對美國工商管理教育的綜合印象，也是市場經濟下企業重點考慮的問題。

“把學習的知識，應用到國內企業來，也存在著一分為二的辯證法思想。一些具體的測試判定企業盈利能力的方法，分析調查研究市場需求的方法，針對市場需求研究開發的流程，這些技能技巧，完全可以拿來就用。”

總會有一些相關新穎的知識可以應用到國內企業來，這也是此次赴美培訓的主要目的之一；

“但在這次培訓過程中，我感受最深的，有兩點。一是美國人的策略成本管理方式。他們的成本控制方法，實行的是以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理方法，也就是透過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化。把影響產品成本的各個環節，包括專案調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸乃至售後服務，都作為成本控制的重點，進行系統的成本分析，使管理人員對產品的生產週期和相關環節的控制目標都有充分的瞭解，從而使產品的利潤在整個生產週期最大化。這與國內企業的單一的生產成本控制相比，有著全新的理解和巨大的進步。”

不能只講虛的，也要來一些具有新概念的實用知識。

“其次是在企業的產權制度和公司治理結構方面的。簡單點說，就是我們國有企業的產權只有經過清晰界定之後，才能建立起更加有效的公司治理結構。不管是政企分離、資產重組、轉換經營機制，還是股份制改造，都是圍繞這個內容展開的。這方面涉及到國家的政策方針，不是想做就可以做的，但是，這一點卻是十分重要。”

王子彥把他在美國期間最感興趣的、也是與教授們交流最多的內容提出來，意在表明，經過長時間的集團磨練和赴美培訓學習，他的思想境界已經提高了很多，關注的不僅僅是如何管理企業的問題，而是企業組織機構的轉變問題。

“其他方面的感受體會也很多，都是一些個小的事情或課程案例所引發的，要講起來很多，就不說了，還是希望能夠適當地運用到我們企業的管理上來。很感謝您給了我這樣一個學習的機會。”

已經講了不少了，王子彥適時地結束了自己的發揮，也沒忘記對胡總表示一下感激之情。

胡宗仁一直在聽，偶爾也輕輕點點頭，表示認可王子彥的看法和體會。見王子彥停止了回報，便端起茶杯，喝了一口，說道：“很好，談的不錯。出去學習一番，見識就是不一般，有進步。”

（作者心語：有些職場新人，懼怕與上司交談，擔心自己的思想觀點出醜。這是心理素質不過關，其實大可不必。上司之所以是上司，就是因為他的思想意識水平高你一截，因此，做下屬的思想粗淺、觀點有誤，是正常的。能夠積極交流，對於思想觀點的錯誤，上司會給你指點，替你糾正。這才是你提高的最佳機會。）

作者題外話：上海海事大學自殺的楊元元曾說過：“都說知識改變命運；我學了那麼多知識；也沒見有什麼改變。”

我則要說：不是知識不好，也不是你知識少，知識僅僅是'文化&quot；中的“文”，是你把學到的文“化”的太少。僅僅文了，還遠遠不夠，文且化之，才算真正的有文化。

痛哉！惜哉！悲之！怨之！

也願她在天國裡“文而化之”；能安居，享溫暖。　txt小說上傳分享

第64節　禮品的選擇藝術

王子彥急忙謙虛一番：“見識是有一些，進步就談不上許多了。”

胡宗仁就說道：“用不著謙虛，有進步就是有進步。生活上還習慣嗎？”

王子彥回到：“還可以。基本是大家輪流值日，自己做飯。有一點西化，也就是吃得慣麵包了。現在吃麵包也要夾著塊榨菜。”

胡宗仁哈哈笑了起來：“吃麵包也要夾榨菜，很好。就是要中西合璧