太白有鳥道，可以橫絕鵝眉天，山崩地催壯士死，天塹石棧相勾連”。79免費閱在現實生活中，十分留戀某種事物的人比比皆是，貪財、貪色。利用職權謀求自身利益的人也不在少數。他們的共同點就是；貪得無厭，迷戀女色。有一次，檢察院的一位副檢察長路過我們學校，他說；“老師，這次又有人舉報你們學校的保險手續費私分了，是我幫你們檔了駕”，我知道有故事要發生了，因為一旦大凡這些大蓋帽找你套近乎，表功，討好，就不會有什麼好事發生。於是我說：“謝謝副檢的關心，我們沒有什麼好怕的，就那麼幾塊錢，誰拿不是拿啊”。對待這些人，我總是不卑不亢。心想，與其卑躬屈膝，不如理直氣壯，還好，寒喧幾句過後，他說；“我這裡有幾百塊錢電話費的發票，你看方便報銷嗎”，果然是有事衝我來的，“哦，這事呀？你看這樣好不好，校長不在家，等他回來我們商量後再給你報銷，好嗎”？他看我有搪塞的意味在裡面，也就知趣的走了，臨別時他還在叮嚀“校長回來後給我打電話啊”，

“一定，一定”，我附和著說。心想你就這樣小打小鬧也成不了大氣候啊，但對於我們一個小小的聯校來講，也就大了去了，我們面對的主管部門和職能部門的領導不少於幾十個以上，如果每人都要報幾百元的話，累計在一起就是幾千啊，此風不可長，暗自下決心，一定要杜絕。我知道，我和校長供事十幾年，深知校長的個性也是個寧折不彎的人，因此，當我和校長彙報此事時，他說，”寧做飽死鬼，也不做冤大頭，虧他說得出口，這種事我們堅決不幹”。校長底氣很足。

這也難怪，十幾年來，我們克勤克儉想，學校累計有固定資產上千萬，電腦二百多臺，有二所標準很高的中心小學，有一所市級達標的中學，學校流動資金從欠二十多萬到結餘十多萬，老師的福利待遇一年比一年好，尤其是在經過【二基】驗收的考驗之後，仍能保持不欠賬的單位，在全縣也是鳳毛菱角，屈指可數。可現在。時間也就七、八年，校長換了三屆，學校的債務至少已達四百萬，管中窺豹可見一斑。

廉潔執政，執法為民，並不是小孩過家家，玩玩而已。如果我們的領導幹部的都像蘭考縣委書焦裕祿一樣，生命不息戰鬥不止，那我們的事業何求不能發揚光大，欣欣向榮。

廉潔自律是反對**、加強黨風廉政建設的關鍵。領導幹部能否以身作則，對加強黨風廉政建設，推動反**鬥爭的深入發展至關重要。以身作則，首先要做到廉潔自律，這是每一名領導幹部和在基層工作的小小的幹部必須具備的品格。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”是講為政者必須身正行直，辦事公道。村看村戶看戶，老百姓看幹部，如果我們說的一套，做的又是一套，群眾是不會信任的，實際上會讓其他一般的黨員幹部和群眾上行下效，帶壞了黨風，帶壞了政風，帶壞了一方社會風氣。

那時的領導幹部，大到局長，小到校長，又有幾個沒有自己的商店和歌廳、茶樓、酒店。所謂一條龍的服務，就是下屬和請求辦事的人給局長孝敬的煙、酒、茶，就透過這些渠道回籠，便變成了理所當然的戰利品了。據不完全統計，那時一個聯校一個學期的生活招待費少則十萬，多則二、三十萬。有一個城區學校竟然達到了百萬之巨，不聽不知道，一聽嚇一跳，而我們學校一個學期最多時也就五、六萬元之多，從帳面上看，我和校長成了真正的葛朗臺先生了，但實際上我們招待的人和單位，和他們比較起來只多不少，因為當時我們有一個不成文的規定，飯管飽，菜管足，白酒每瓶不過六十，啤酒每瓶不超過三塊【只喝清爽不喝純生】、煙管盒【十元左右】，　所以一餐飯也就三五百元止呼定已，當年，我們的校長不喝酒，我是喝酒的，我能喝，大家也就沒有異議了。真是人比人氣死人，憑什麼他們的開支會有那麼大的懸殊，我很迷糊。難怪當年有一則傳說，說的是有個70多歲的老大爺，跑到黨委書記哪兒要求批准他加入黨組織，黨委書記不解，就問他為什麼，他說，一是黨組織真的好，二是黨組織吃不倒。以此諷刺當時吃喝之風的危害性。

你是領導幹部，手中擁有一定的權力，求你辦事的人也多，遇到的誘惑和考驗也多，你是在基層的基層幹部，遇到誘惑也不少，因而無論在什麼情況下，都要把握自己，潔身自好，清廉自守，千萬不要幹“一失足成千古恨”的蠢事。因此，我們都要正確對待接受黨組織和群眾的監督，勇於接受群眾的監督。黨組織和群眾的監督是一種警戒，是一面鏡子，經常想一想，照一照，檢查一下自己有什麼不足和缺點，及時加