加入微軟，成為公司的第一任總經理。他富有熱情，幽默詼諧，他常常不是在說話，而是在喊話。他與為人冷淡的蓋茨不一樣，他總是在走廊裡走來走去，拿著一本黃顏色的標準信箋簿，他在上面記著“行動事項”。他喜歡與人擊掌來問候人。在和員工面談的時候，他不是抱著個籃球坐在地上，就是對著牆扔著網球，緊張地來回跑動。

卡特勒覺得蓋茨是被外界吹捧上去的，他更喜歡彙報工作給鮑爾默，他覺得鮑爾默是微軟成功的關鍵人物。“史蒂夫是我這種型別的人，”卡特勒說，“是一個精力旺盛真正追求卓越的人。”

鮑爾默對卡特勒的立場是讓他自由發揮，至少在一定領域內。“戴夫是來開發（作業系統）內部架構的，而我們可以界定（消費者可以看到的）外部的設計，”鮑爾默說，“這樣（分工）很有成效，因為他可以對內部進行創新，外部設計呢，就得把市場需要和技術結合起來。”

第3章　部落（3）

這樣的安排也還是導致了分歧。鮑爾默總是提醒卡特勒在OS/2上執行的程式也要在他在開發中的可移植作業系統中執行。而另一方面，只想專心於加速完成他自己程式的卡特勒，感覺鮑爾默“總是要的比我們能拿出來的多。”比如說，卡特勒拒絕允諾開發出能執行現有的DOS和Windows程式的作業系統。“與DOS相容？與Windows相容？沒有人會想要那個。”卡�