“如何將手機與網際網路思維結合在一起？”

徐乾陷入了思考中。

隨後他道：“首先手機採用線上預定銷售模式，使用者在手機官網上透過申請取得購買資格後透過線上提交訂單購買，這種訂單方式讓採購、庫存管理節省了大量的成本，這就是網際網路思維的一種體現！”

雷米點點頭道：“不錯，如果手機銷售集中在網上和運營商，減少了其中的渠道環節，這樣能降低運營成本，也就是降低了手機的銷售成本！”

徐乾道：“我覺得將手機與網際網路思維結合在一起，最主要的是下面五個方面！”

“洗耳恭聽！”

雷米做出傾聽狀！

徐乾道：“一、用網際網路思維來做硬體。”

“其實網際網路思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麼能夠透過網際網路讓數百萬人跟你一起幹，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。”

雷米道：“這就是培養粉絲嘛！”

雷米可是記得水果手機的粉絲被稱為“果粉”，那批果粉可是非常非常的瘋狂的。

“二做使用者體驗好的產品。”

徐乾道。

“三是做高效能，高品質的硬體！”

“四是降低成本！”

“五是做大市場！”

雷米點點頭道：“講的非常好。”

徐乾道：“下面四點才是重中之重！”

雷米。。。。。。。。。。

“還有？”

“首先使用者體驗至上：如果想要讓手機賣的好就必須瞭解使用者，在移動網際網路時代，誰更加了解消費者的需求，如何瞭解消費者體現簡單、精準的使用者體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。”

雷米道：“其實不論是線上線下的產品都應該遵從這個原則！培養口碑嘛！”

“其次盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動網際網路的強大平臺，已經成為全方位、立體式。”

徐乾繼續道。

雷米道：“我覺得可以把這兩條可以聯合在一起！”

“就是飢餓營銷呀！”

“透過飢餓營銷，口碑營銷，擴大市場；同時，加強了渠道建設，比如網路銷售，運營商定製銷售等使得手機在分銷方式上獲得了更多選擇，由於手機的銷售集中在網上和運營商，省去了中間渠道商的環節，為手機節約了大量的銷售成本，有效降低了手機的成本。”

徐乾有些詫異的看了雷米一眼，真不愧是傳奇人物呀，竟然能夠舉一反三。

將“使用者至上”“營銷”“擴大市場”三個方面結合在一起，徐乾是真的佩服他了。

要知道徐乾之所以有這樣牛逼的思維，是因為那個世界已經進入了移動網際網路時代，並且他的腦袋裡還有搜尋引擎。

而雷米能聯想這麼多就純粹是他自己比較牛逼了。

徐乾接著道：“要找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的資訊，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜尋和精確資料庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。”

“在產業鏈競爭中處於相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場佔有率和業務創新能力，市場佔有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的“賣點”。”

雷米又補充道：“我覺得如果我要做手機的話核心競爭力就是成本和服務！”

“成本要低，但不能降低產品質量。”

“服務一定要好，這樣才能營造口碑，要建立完備的售後服務系統！”

徐乾繼續道：“把握移動營銷新模型：移動網際網路的一個品牌文化，移動網際網路的營銷模型與傳統營銷最大的不同，透過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓參與互動，移動網際網路的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代裡慢慢衰退。”

雷米道：“就是打造品牌和培養粉絲嘛！”

“這樣等到以後宣傳的時候自然有無數的手機粉為你搖旗吶喊，自動的幫你宣傳！”

“還真是一環扣著一環，其實這些環節就構成了一個圓，缺一不可！”

雷