部長。因為趙雲明白，如果自己還是開門面房，發展再大一點，肯定扛不住那些大老闆的壓力，與其如此還不如加盟大公司；再說大公司容易發展，一旦公司做大，不但自己有好處，連自己的子孫後代都有好處。

想自己創業當老闆時，先考慮一下自己到底希望得到什麼，是賣燒餅創業還是到大公司打工。打工還是創業，不但要考慮自己還要考慮下一代，應該為後人留點東西。

一想到創業當老闆，很多人就臉上放光眼睛發亮，但還是應該用心想想，你適合做什麼？怎樣做才能夠成就最佳人生。

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廖化VS無能？平凡如我也能成功（1）

三國典故：蜀中無大將，廖化做先鋒

蜀漢公司在劉備當老闆時，吸引了無數經理人加盟。在劉備的大力推動、各位經理人努力工作的情況下，蜀漢公司能人輩出，最終讓天下三分的初始發展構想成為事實。

但劉備死後，繼任的大老闆劉禪很無能；二老闆諸葛亮能力確實突出，但諸葛亮不是老闆，什麼事情都要親自過問並指導一番，並不讓別人分一點權利職責，導致很多人因為沒有足夠的舞臺，能力始終無法提高。“聽我的沒錯，別自作主張”是諸葛亮的一句口頭禪。在劉備招聘來的老經理們一個個故去後，蜀漢公司真的到了最危急的時候。“蜀中無大將，廖化做先鋒”，這是對手曹魏公司對蜀漢進行政治瓦解的經典廣告詞之一。

廖化原來在曹老闆家附近賣饅頭，生意不好做，看到關羽正投奔劉備，也想跟著去。“賣饅頭的有什麼用？”被關羽取笑了一番。

後來劉備在荊州，準備收購益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那裡的門面房關了，輾轉來到荊州。劉備一看，廖化能力雖然不怎麼突出，但很忠誠，就讓廖化跟在關羽後面守荊州公司。

廖化雖然能力不高，但做事情極其認真，關羽慢慢地也喜歡用廖化做事。後來關羽在市場上吃了東吳公司的一個悶虧，就讓廖化請救兵，救兵沒有請回來，關羽已經被人家給收拾了。

荊州公司被對手公司收購，廖化跟其他荊州幹部全部到了益州，在益州公司廖化繼續受到劉備的重用。劉備死後，諸葛亮上北方搶市場，因為廖化做事確實認真，諸葛亮調任廖化擔任部門副經理。廖化也確實爭氣，在經理的崗位上做得還真不賴，雖然被對手公司取笑，但廖化絲毫不見怪，笨鳥先飛，勤能補拙嘛。幾次市場爭奪後，廖化因功轉正做了部門經理。

廖化晚年時公司倒閉，但廖化一個賣饅頭的，已經做到蜀漢公司的部門經理，確實讓人驚歎不己。

能力低也能成大事

幾家公司在市場上競爭時，蜀漢的對手公司點評蜀漢公司的經理時，常常拿廖化當辦公休閒時的開胃話題，在曹魏公司的幹部眼裡，廖化等於無能的化身。無能化身的廖化做了蜀漢公司的經理，不管服不服氣，事實上廖化就是蜀漢公司的部門經理。

廖化能力低是不爭的事實，很多人只看到了廖化的弱點，並沒有仔細想想廖化的優點。

廖化能夠當經理，跟廖化自身的努力是分不開的。廖化做事情極其仔細，做事情乾淨利落從不拖泥帶水，雖然很多事情做的並不是很好，但至少表面看上去，你挑不出錯誤來。沒有能力創新，但廖化用他的勤奮努力彌補了這個缺點，始終能夠讓部門運轉，這就是廖化的一大優點。

廖化能夠當經理，最重要的還是廖化的忠誠。哪個老闆不喜歡重用忠誠的幹部呢！想一想，廖化在曹操老家賣饅頭，為了投奔劉備，被拒絕了一次不死心，最後帶著夥計從許都一直走到荊州。許都離荊州很遠，不像現在坐火車一天也就到，那時廖化從許都走到荊州少說也得個把月。這麼辛苦的風餐露宿，就是為了到劉備公司來工作，這樣的幹部，誰不喜歡重用呢？

廖化VS無能？平凡如我也能成功（2）

實際上，別說廖化無能，很多自覺能力很高的經理人，還不如廖化。比如說關羽，他能把一個公司給搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦覺得公司有壓力了肯定去搬救兵，起碼不會像關羽一樣把公司產業賠個精光。

普通人的成長階梯教室

忠誠第一。如果發現自己的能力確實不高，那就認了吧，沒有什麼關係。公司調任職員擔任領導時，能力其實並不是第一要素，忠誠度考核才是最重要的。只要你對公司忠心耿耿，老大肯定心裡有數。到時候，老大會覺得你對公司足夠忠誠，從而呼叫你去負責一些重要的崗位。