的促銷員跟家多寶的促銷員在街頭械鬥的新聞，這可謂是兩家爭鬥的小縮影。

如今在廣告宣傳上，二家都很捨得燒錢。現在他們兩家簡直就是人傻錢我的典範，若不是華夏央視的標王已經喪失魅力，說不定它們其中一個就是今年的標王了。

兩家的結怨並不是同行相惡的緣故，而是因為那一個商標之爭。

上世紀末，家多寶母公司跟“黃老吉”商標的南粵藥業集團將紅罐黃老吉的生產銷售權租給了家多寶，而南粵藥業集團自己則生產綠色利樂包裝的黃老吉涼茶，也就是綠盒黃老吉。

拿到“黃老吉”商標使用權之後，家多寶進行了長線佈局，先是簽訂十年的合同，然後又將合同擴抻至二十年。在廣告上不停地燒錢，歷經10餘年終於將黃老吉做成價值千億的品牌，成為涼茶行業當之無愧的龍頭。

連續六年，家多寶讓黃老吉成為華夏“飲料第一罐”，年銷量額達一百多億。

不僅如此，持續且強力的廣告投入炒熱了涼茶這一個概念，涼茶行業異軍突起，昔日的飲料王國裡面的霸主碳酸飲料市場份額已經下降到23。9％，可口可樂的頭把交椅更是岌岌可危。

在家多寶正準備要問鼎皇冠，最風光得意的時候，覬覦以久的南粵藥業集團果決出手，向法院申訴其二十年期的補充合同無效，收回價值1080億的商標。

最終，南粵藥業集團成功了，他成功將受賄和合同公正聯絡到了一起，讓到二十年期的補充合同無效。商標使用權被收回，家多寶的長線佈局成了徒為他人作嫁妝的笑話。

家多寶的憤怒完全可以理解，但一間能將一個小品牌運營到1080億的公司，絕對不可能會被憤怒來主導。家多寶的高層很睿智，其實在商標爭奪之中，他就作了最壞的準備，已經開始著手推廣“家多寶”這一個自家品牌。

他們把握著“受害者”這一個受人同情的身份，將一文不值的“加多寶”跟1080億的“黃老吉”牢牢地捆綁在一起。只要你想到“黃老吉”，它就要你也要想到“家加寶”，廣告當即也鋪天蓋地而來。

捆綁營銷不是家多寶的首創，很多人都玩過。當年，蒙牛還弱小的時候就是一個捆綁營銷的很好例子，打著“伊利第一，蒙牛第二”的口號，將它不經名傳的品牌跟奶業龍頭捆綁在一起，心甘情願地做小弟。

只是家多寶的捆綁的關係不是大哥與小弟，而是正統之爭、血統之爭，這個王座應該由誰來坐的問題。

面對來勢洶洶的家多寶，南粵藥業集團這一邊也跟著燒錢，嚴肅地向民眾澄清，他們才是正統，他們才是正宗的黃老吉，他們才是1080億商標的擁有者。

如今很有意思，家多寶在燒錢說著“我是誰”，而南粵藥業集團跟著燒錢說著“我才是誰”。只是無論如何，家多寶比南粵藥業集團高明得多，它像是被一個小弟玩得團團轉的大哥。

而今天，他們兩家再次碰撞在一起，都表現出我很生氣的表情。家多寶的憤怒更多是做給別人看，讓人不要忘記他們的冤屈，而南粵藥業集團這一邊，是真的的些生氣了，明明已經拿回了1080億的商標，卻不料被這不要臉的人湊過來，給他們搞“破壞”。

不論他們心裡如何考慮，今天註定又是一場你死我活的戲碼上演，雙方都攥著滿手的鈔票，都敢玩命都燒錢。看到二大廣告超級客戶的代表到場，廣告部主任那個胖子笑成了彌佛，急忙請他們二邊就坐。

“靠！這次沒戲了！”有人看著他們兩家到場，紛紛調整了策略，或者上調目標價格，或者直接就放棄投標。更有一些人，急急地打電話回去請示老闆，希望增加廣告預算。

臺下熱鬧，臺上的主持人王莎莎又站了出來，開始介紹了公證事宜，講解了這一次拍賣的標的物，以及競標的規則。

“請大家注意了，這一次我們是採用明標拍賣，所以請保管好你們的拍賣牌。”聲音一出，下面一片譁然。

這似乎是廣告部臨時作的決定，一些工作人員這才給一些人派發牌子，林浩然稀裡糊塗地領到一個的圓形牌子，跟他掛在脖子的牌子號碼數是一致，都是28號，相當吉利的數字。

“這個怎麼玩？”林浩然揚起它，問著旁邊的陸小蘭，因為這女人懂的東西很多。

“拍賣師對每一個拍品報出起拍價和每次增價幅度，假如拍品底價100萬，每次增價是5萬，你舉下牌子是105萬，如果你要報200萬需要口頭說明。”陸小蘭望著牌子，一副躍躍欲試的樣子，她是聽