略投資者配售。

值得一提的是，上市公司邀請基礎投資者入股，通常都會跟他們協定一個股份禁售期，禁售期的長短因各公司與投資者的協商而異。有的禁售期是6個月，有的則為12個月，甚至更長。禁售期滿，這些投資者可以在市場直接減持，也可以透過包銷商進行配售減持。

這國際配售中，最成功的案例實屬高盛入股華夏工商銀行。2006年4月，華夏工商銀行赴港上市前夕。高盛領銜的3家財團與華夏工商銀行簽訂了入股協議，以37。8億美元購入華夏工商銀行10％的股份。其中，高盛及旗下基金出資25。8億美元，購入7％的股份；安聯保險出資10億美元，持股2。5％；美國運通出資2億美元，持股0。5％。當時高盛為首戰略投資者，以遠低於國際估值的1。2港元入股華夏工商銀行。而一個月成功上市之後，該行股價開盤報3。60港元，高於3。07港元的ipo價，在3。50港元和3。63港元之間‘波’動，尾市收於3。55港元。

正是這一次戰略投資配售，讓到高盛等戰略投資者賺取三倍的賬面利潤，近400億華夏幣，成為高盛投資史上極其風光的一筆。

如今，事情落到林浩然頭上的時候，卻顯得是那麼的寒酸了。

家夢康是做‘床’墊的，跟人家開銀行的在天壤之別。這一次，家夢康很希望引入林浩然的投資，要他參股到家夢康之中，認購其中的1000萬股，價格2元，鎖股期為半年。

“那就入股了！”林浩然擺了擺手，興趣並不大。

2000萬就算賺個2倍，也就4000萬，他在香港股市隨便玩玩就能夠賺得到。而且家夢康比華夏工商銀行小氣得多，這估值實際並不低，沒準30％的利潤都沒有。

“錢呢？”牛‘蒙�