香》，但沒有想到這‘女’學生是陸小蘭。

“我也好久沒見他老人家了！”林浩然才猛然發現，的確很久沒見到周教授了。

“你不是跟他一起住的嗎？”馬教授不解。

“是這樣沒錯！但我跟他都是到處跑！”林浩然老實地回答。

“周教授現在在家裡哦！”陸小蘭上來說道。

“嗯，幫我向他問問好！你找我有事？”馬教授點了點頭，又望著林浩然問道。“馬教授，可以幫我上這節課嗎？”林浩然攤開書本，指著一個章節。馬教授微微的好奇，拿過來望了一眼，疑‘惑’地念出了三個字。

””，！

。。

第四百八十八章　西方的霞光

第四百八十八章　西方的霞光

西邊的晚霞透過走廊的玻璃窗，落在地面和白‘色’的牆上，一片紅暖。（　）

此時抬頭望著外面的天‘色’，讓人分不清是清晨還是黃昏。朝霞跟晚霞實質都是都是由於空氣對光線的散‘射’作用，只是前者時間早一些罷了。

“國際化？”

馬教授藉著‘門’外晚霞的光芒，看清了課本上的章節名稱，不由得倒吸了一口冷氣。猛地抬頭，心裡很是震驚，眼前這年輕人並不是普通人，是一間市值上百億的企業老總，斷然不會將時間‘浪’費在這無意義的課堂之上。

如今提出，這裡面的意義非凡。若自己來上這節課的話，那還真的好好地準備準備了，切不可做誤人子弟的事情。

“是的，我現在的思路不夠清晰，我需要你幫我理清！”林浩然的眼神堅定，直直地望著他的臉。

“為什麼找我？”馬教授嘴角微翹，望著他問道。

“因為你是學校最有水平的教授，我只能找你！”林浩然猶豫了一下，違心地說道。

“哈哈很好！後天你來上課吧！”馬教授伸手得意地拍了拍林浩然的肩膀，將這事應承了下來。

國際化是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向本土以外的全球海外市場。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應‘性’而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化程序，決定企業國際化的未來發展態勢。

華夏企業國際化比較成功的例子，理應屬於華為。

華為是一家電信網路解決方案供應商。主要營業範圍是‘交’換、傳輸、無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。去年，華為的年銷售額超到2000億元，而利潤達到400億元。要知道，電信的壟斷巨頭華夏移動，去年的利潤也僅是1217億元。值得一提的是，跟華夏移動不同，華為的海外收入佔公司總收入比例約為七成。　＇＇interbrand在紐約釋出的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現在之中，這也是華夏大陸企業首個進入interbrandtop100的企業公司。

只是風光的背後，華為的發展也算是歷盡艱辛。

第一階段：農村包圍城市、進軍香港。

早期，華為是一個小型的生產和銷售電信裝置民營企業，產品的唯一客戶是電信局。在競爭中屢次失利之後，華為走了一條“農村包圍城市”的模式，進軍那些地區偏遠的下級電信局。

1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶‘交’換機為核心產品的“商業網”產品。

第二階段：開拓發展中國家市場。

重點是市場規模大的俄羅斯和南美地區。華為先憑藉低價優勢進入大的發展中國家，這能規避發達國家准入‘門’檻的種種限制，而且海外大的電信公司難以在發展中國家與華為“血拼”價格。

1997年，華為在俄羅斯建立了合資公司，以本地化模式開拓市場。

1997年，華為在巴西建立合資企業。

2001年，在俄羅斯市場銷售額超過1億美元。

2003年，在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型裝置供應商的前列。

第三階段：深耕發展中國家市場。

在取得區域性成功之後，公司全面拓展其他地區，包括泰國、新加坡、