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它在這種特殊行業獲得的令人吃驚的成功成為華爾街那個時代的重要標誌。蘭德爾會邀請證券分析師和基金經理參觀他的豪宅，或者從他的李爾噴氣式飛機上給他們撥打空中電話，來奉承和征服他們。預測來年的每股盈餘比前一年提高兩倍已經成為他的習慣，並且他也是一個有說服力的年輕人，尤其當他的聽眾是願意相信他的人們時。實際上，即使他不被完全相信，在短期看來，又有什麼關係呢？在1968年和1969年的市場上，只要被人們普遍相信，假象與事實又有什麼區別呢？銀行家信託公司、摩根擔保信託公司、芝加哥的大陸伊利諾伊銀行和波士頓的道富基金在買全國學生營銷公司的股票；哈佛大學和康奈爾大學的捐贈基金、通用電氣養老基金以及芝加哥大學也在買。看上去，幾乎沒有什麼投資堡壘是蘭德爾還沒有攻克的。

股票經紀商呢？他們對蘭德爾對全國學生營銷公司現在和未來的熱情鼓吹產生質疑了嗎？他會安排一些事情，讓他們不敢質疑。不久以後，他們中的一些人將為他工作，為全國學生營銷公司物色收購物件，從而不斷提高它的每股盈餘，而作為豐厚的回報，他們也將得到大筆的全國學生營銷公司股票。以股票形式獲得這種獵頭回報的包括W·E·赫頓（W。　E。　Hutton）、哈爾西（Halsey）、斯圖爾特（Stuart）和史密斯·巴尼（Smith　Barney）。顯然，經紀公司有時發現能夠透過向他們的客戶推薦全國學生營銷公司的股票獲得報酬。於是，1969年，基德釁げ┑瞎�駒諞環？7頁的報告中熱情洋溢地發表了對這隻股票的評論，不到一週之後，該公司獲得了4　000股全國學生營銷公司股票，時價每股120美元，就因為它富有想象力和智慧地向全國學生營銷公司推薦收購一家叫做斯塔基興蠱ざ�⊿tuckey　and　Spear）的生產大學戒指的公司。

因此，金錢工廠是一條封閉的鏈條，只要鏈條不斷，它就不會倒閉，同時，也只有鏈條不斷，它才能夠維繫。當然，鏈條上薄弱的一環在於蘭德爾的許諾與公司實際業績之間的差距，因為，仔細一看，人們就能發現公司業績實在平平。預測某年每股盈餘將增長兩倍之後，蘭德爾發現自己不得不求助於創造性的會計操作才能使預測變成現實。在人為增高了當年的每股盈餘之後，他又在遊戲的內在驅動之下被迫預測來年每股盈餘還會繼續增長兩倍，從而鞭策他的會計師登上創造性會計的高峰，以實現新的預測。華爾街對他的可信度的第一輪嚴肅檢測在1969年底來臨。全國學生營銷公司截至當年夏季的財政年度報告顯示了大約350萬美元的淨利潤，恰如其分地實現了蘭德爾的預測。但為了實現這一數字，公司的會計師被迫在其他一些創造性處理之外，將萬美元的產品開發和啟動成本遞延到下一年，儘管費用實際上已經發生了；將280萬美元的“未開賬單應收賬款”記入收入，所謂未開賬單應收賬款，意思是沒有收到錢是因為還沒有向對方開出賬單；並且或許最離奇的，是把全國學生營銷公司在該財政年度結束時還未收購的子公司的300萬美元利潤記入收入。全國學生營銷公司在報表的一條不起眼的腳註中向投資者解釋道，僅刨去最後一項，該公司1969年的利潤就會全軍覆沒。

這份年報公佈之後，全國學生營銷公司股票出現短暫下跌，之後又回到100倍的市盈率。但似乎有些華爾街人注意到了年報的腳註，股票分析師和投資機構開始在1969年底首次向全國學生營銷公司的管理人員提出尖銳的質疑。同時，蘭德爾開始受到公司內部同事的擠壓。他們中的有些人開始在他每次公開發表宣告的時候就躲到一邊，更加保守的人甚至要求他辭去總裁職務。他不可能沒有意識到遊戲即將結束—他沒能成功地開發年輕人市場，如果確實存在這樣一個市場的話，因為他從未在開發股票市場之餘認真開發過這個市場；並且，現在投資者終於醒悟了。然而，他一直堅持到了最後。1969年11月5日，面對紐約證券分析師協會（New　York　Society　of　Security　Analysts）時，他一如既往地預測1970財政年度的每股盈餘將比1969年增加近兩倍。股票暴漲了20點，使蘭德爾的個人資產上升到650萬美元。他和他的同事私下對公司卻抱有不同的看法，這可以從以下事實看出來：該公司及其要員在12月突然丟擲了萬股股票。1970年1月，蘭德