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我不否認華遠在發展的過程中有過許多的失敗與教訓，也有許多因管理層的決策失誤造成的損失，包括曾有過掛靠公司的違規和管理不善、監管不到位的情況，直到今天也尚未處理完全部的歷史遺留問題和官司。但改革之中，華遠一直在政府的領導和政策的引導之下調整著自己的發展戰略，不斷糾正曾經出現的錯誤和問題，並嚴格地按政府的要求與監管一面在市場競爭的海洋中學習生存，一面盡力地承擔著政府要求的各種社會公益性任務。

當社會因對房價不滿而引發對所有開發企業不滿時，當政府官員發生與房地產業有關的腐敗事件時，當市場中出現一些地產商的違規和欺騙時，當少數企業有銀行信貸欺詐與拖欠時，當個別企業被查出偷稅漏稅和工資拖欠時……多數民眾都會將這一行業視為洪水猛獸，卻不知道絕大多數企業在行業協會和行業組織的教育與約束下在努力帶頭保護著市場秩序，並用切實的行動來證明企業的品牌、企業的誠信，同時樹立行業的正面形象。

在華遠地產與華潤分手之後的二次創業中，華遠沒有從政府手中獲得過一寸劃撥或直接立項的土地。除一塊土地是用掛牌方式獲得外，全部都是透過合作與收購方式取得的，自然也就與網民所說的官商“勾結”從土地中謀利的行為無關了。

在市場規範經營上，華遠率先實行“擔保”制度，防止了商品房的工程質量問題，也堵住了工程款與農民工工資拖欠的漏洞。華遠率先實行了《物權法》中正在討論的“建築物區分”立法要解決的“業權”問題，不但將消費者的權利還給了消費者，並在代小業主的經營中成為全國第一家給業主分錢的企業，並於2006年的“3？15”之前被全國消費者協會評為消費者信得過的企業。華遠從我做起，從銷售初期就明確了各自的權利、義務，用實際行動證明對消費者權益的保護。

二次創業後的華遠將部分專案公司註冊於北京市門頭溝區（西城區的對口互助區），連續多年成為門頭溝區的納稅第一大戶，並年年獲得A級評級和區財政的獎勵。華遠集團公司和下屬企業都被評為納稅A級信用企業。2007年初，社會盛傳建設部和稅務部門來華遠檢查，但所有的檢查都證明華遠是清白的。國有企業不但年年會接受國資委指定的會計師事務所的審計與檢查，並有嚴格的投資審批制度、管理者審計制度等各種制度與監察的約束。

我個人的言行由我個人負責，這些對房地產政策問題的討論與研究，是我在華遠集團二十多年的實踐基礎上進行的，並不代表國有資產的意見。華遠集團公司執行傳統的黨委決策制而非總經理決策制，集團公司已十多年沒有總經理辦公會制度了，重大決策一律經黨委決策後執行。很明顯，我個人的言行只代表個人的意見，只有執行黨委的重大決策時才代表集團公司。

也許更多的網民一提起開發商就都認為他們是與腐敗、黑心、個體、暴富相聯絡的，認為凡是私有企業就一定存在腐敗與原罪，華遠地產自然也成了偷稅漏稅而無社會責任感的私有企業了。

一連串錯誤的推理，必然得出一個錯誤的結論。儘管國有企業尚存在許多不適應市場經濟的弊端，但並不表示就一定是腐敗、偷稅漏稅的，也不表示就一定是壟斷或靠政府投資和保護才能發展的。

華遠不是一個生下來就富有的企業，和全社會一樣，都是從零開始創業，靠鄧小平改革政策的指引在市場中尋找機遇而發展的，今天所有靠自我創業而尋求生機的個人、單位、企業同樣能在市場中找到自己的位置。華遠的發展告訴社會的僅僅是不要自暴自棄，只要付出努力、勇於探索，自己今天的社會地位與經濟實力，同樣可以為社會創造財富，並在創造財富的過程中獲得發展。

重要的是，在整個中國經濟都在高速發展的今天，每個企業、每個人是用讓一部分人先富起來的觀念去創造財富，還是用仇富的觀念去抱怨社會的“分配不公”。與其將更多的時間與精力放在攻擊他人、仇視富人上，不如將更多的時間與精力放在努力學習與工作上，這樣才能創造美好的未來。　txt小說上傳分享

答覆網民的提問（3）

只有付出努力，才有可能去享受美好的明天，華遠集團公司所做的仍然是努力地付出與創造，並承擔著國有企業應有的社會責任。

關於企業的社會責任

在中國引進西方社會的先進管理經驗與技術的同時，參照西方社會的一些被認為是促進社會和諧與發展的