。”

“張總，犀牛身上總站著一個犀鳥，它不光是為犀牛清除蟲子，而且充當犀牛的耳目，每當遇到危險，立刻為犀牛報警，我就是那隻不起眼的犀鳥。”

“那我就是一頭幸運的老犀牛，因為有一隻依人小鳥，不但使我得到體貼入微的愛護，而且為我覓食指引方向，我的一切都是你帶來的好運，頭上有福星高照，不想發達都不行。”

“如果你是發自內心深處，我好感動，起碼你的眼裡有我，如果是口是心非，我可是自做多情。我對人家推心置腹，人家卻當作驢肝肺，這種欺騙行徑比海盜打劫更卑鄙。”

“我說什麼你都不相信，只有讓時間老人證明一切。”

“張總，說句心裡話，我對你剛才的舉動大為不理解，太失風度了，遇到這麼點事就坐不住金鑾殿，不顯得太小氣了嗎？難道張總就沒考慮過，你拒絕南風的合理化建議，南風可以發表到華陽日報上，讓全縣的人都欣賞改革的先鋒戰士的形象，你是不是犯傻啦？如果你採取虛閒套鼓勵南風，把他的思路，變成你的行動，華陽的領導和群眾只知道改革先鋒的張總，而對提出企業改革的建議者一無所知，何樂而不為？即使南風明知道鳩佔鵲巢，也是有苦說不出，必定他的思路變成了你的實踐，否則，不就是廢紙一張嗎？你把他的東西應用到企業中來，給他精神上鼓勵，他心裡也得到某種滿足，你也落個企業改革家的稱號，這樣的社會名利，這種雙贏的買賣，為什麼非得跟人家過不去呢？”

“借梯上房，實在高明，不愧我的人中之鳳，為我挽回了一次做伯樂得好名聲。你是不知道，聯想你的多次提醒，再看看如此鋒芒畢露，我都被這個狂妄的小猴子氣糊塗了，卻忘了我是拿總的，集思廣議，變下屬之謀為已之策，高！高！實在是高！”

“做為老總，到什麼時候都不該拍桌子嚇唬貓，而是想盡辦法讓屬下圍著自己指揮棒轉。因此，你必須掌握屬下脾氣秉性，有人受敬，說明他自尊心強，一般情況多給些面子，多說好話；有人屬老和尚的木魚，你不敲他就感到不舒服，那就不能放縱，不時給他上堂課；有人剛烈，則柔能克之，想辦法給她配個女搭檔；有人是塊軟皮糖，必須快刀斬亂麻。因此，駕馭屬下必須因人而異，切不可採用一種高壓手段對付任何人，這種霸王式的領導方法，也許一時震唬住所有的人，可內心未必真服。你不是自詡高明人嗎？連我這愚鈍人都知道，以力服力，壓而不服，以才服人，只能令人羨慕，以德服人，才能使人心悅誠服。”

“綵鳳，你可不要成為書的奴隸，古之聖賢書，信者全無是處。什麼是以德服人，嚴以治亂，德澤久安，道理誰都會說，其實，採取任何手段控制人，主要取決於社會背景和環境，取決於人的素質，在日本，企業界大力推崇德育管理，在中國就行不通。甭看這個思想是中國孔聖人提出來的，可是中國人素質太低，也就是說識大體的人少而四六不懂的太多，必須採取高壓手段，也許中國經歷了幾千年封建統治，某種奴性基因遺傳下來，只有做牛做馬才感到舒服。如果你施以德化，他不但不適應，反而誤認為你不具備當官的威嚴，這一點我有親身體驗。我剛來黑龍煤礦，老礦長就是一位仁慈宅厚的長者，口碑不錯，可是企業管理一塌糊塗。我接手後大刀闊斧整頓，採取鐵的手腕治礦，不到一年，黑龍秩序一片景然，企業管理明顯上了一個臺階。老礦長人緣不錯，落下念想，也落下能力平庸的評價，我霸道出了名，因為能力深受礦工的尊敬。你說如何評論我和老礦長？從人的感情講老礦長合格，從企業管理講我合格。”

“你說的這些跟老總控制下屬和群體有聯絡，但不是必然聯絡，國有國法，企有企規，嚴格落實制度與德化不相矛盾，心慈手軟而荒廢制度，根本不是領導所為。但是對待屬下，是採取壓服的方法還是德化的方法？高明的人自然會選擇後者。”

“看來我沒達到高明的層次，那為什麼很多精明的人受控於我呢？”

“因為你的地位和權力，人們為了生存而屈服於你，可內心未必真的服氣。高明的人，不但具備駕馭屬下的能力，更應具備洞察秋毫的敏銳，紅河水泥廠目前處於什麼狀態，張總不知察覺出來了沒有？”

“紅河有什麼新動向？”

“過去皇帝最忌諱大臣們過往甚密，一旦發現，毫不留情。至高無上的皇帝都害怕大臣們聯手架空自己，足見臣子之間必須隔一道牆的，可是，張總不以為然，也許是我神經質，不過，我再次進諫，南風、伊大用和江成浩真的走的太近了。”