相關者或客戶等的能力如何？這最終就是評估領導素質的方式。

彼得·德魯克：能把領導者離任後組織會如何發展也包括在“組織風格”中嗎？

馬克斯·德普雷：組織的可持續發展是關鍵的領導責任之一。

彼得·德魯克：讓我來對這次訪談做一下總結。

我們總是講領導者是為組織服務的，馬克斯您同樣也強調了這一點，但您強調領導者的負債，則是我們不常聽到的：領導者把他和組織都是負債者這樣一種認識作為工作的出發點。他們是欠客戶、委託人、利益相關者的，不論這些債主是社群居民、病人還是學生；他們也欠下屬的，不論他們是教師、職員還是志願者。他們的欠債在服務組織過程中確保了人們能夠發揮潛能和達成目標。

5Managing　the　Non�profit　Organization

小結：實踐原則這些日子大家都紛紛在談論領導能力，這確實是個十分迫切的問題，然而在討論領導能力之前，實際上我們應該首先確立使命。非營利組織是為其使命存在的，它們的存在是為了改善社會和我們每個人的生活。它們為其使命存在，這一點必須銘記在心。而領導者的首要任務則是確保每個人能夠看見使命、聽見使命並使之體現在組織的日常經營活動中。如果你看不見使命，前途就會充滿坎坷，而且這是立竿見影的。然而，我們需要進行統籌考慮，也需要適時對使命進行調整變革。

我們可以對組織存在的根本原因進行源遠流長的追溯。只要人類存在，我們就是卑劣的罪人；只要人類存在，就有病人需要照顧。我們明白無論社會如何完善，都會有酗酒者、吸毒者，都會有人需要救世軍去寬慰、去幫助、去努力使之康復，因此孩子們必須學習。在成長過程中，孩子們需�