技術革命的過程中，正是這些傑出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團的幕後操作，才使得微軟在發展的過程中鰲頭獨佔，獨領風騷。

精心培養管理骨幹

在各領風騷若干年的電腦產業的發展上，微軟公司卻是一個例外。走過了幾十年的風風雨雨，比爾·蓋茨領導的微軟公司是真正保持可持續增長的電腦公司。蓋茨一直認為：“軟體改變的世界，這種趨勢相信在我的有生之年會繼續下去的，所以那也是我終生的工作。”

但是他同時也清醒地認識到，軟體行業的不斷升級換代決定微軟公司要在激烈的市場競爭中站住腳，就必須不斷超越自己，超越競爭對手，時常能勝任巨大壓力下的工作環境，所

以微軟比其它跨國公司是一個競爭殘酷的團隊。在微軟一個優秀人才的標準是他不僅要有深厚的專業技能，而且應該能承受巨大的工作壓力，並勇於接受新的知識，不斷創新。

“在怎樣獲得成功方面，微軟發揮著一種著實強大的吸引力。一個人必須學會如何利用這種吸引力，懂得利用的時機，還要學會在適當的時候捨棄不用。你必須腳踏實地，並清醒地認識自己，明白自己從何而來，有多厚的根基。”

微軟核心理念是“激發每個員工的潛能”。比爾·蓋茨說：在一個公司做職員的人，若想迅速得到提升，只要去成就一件人家沒有做成、不會做或急切需要的工作即可。這樣你就很容易超越那些資格比你老、年資比你深的職員。

在微軟，儘管在校