或者說，想早了。

2005年初的劉強冬，剛剛接觸電子商務沒多久，重心開始網線上便宜，但目前還是和實體店一起經營。

對他來說，電子商務是一個有前景的方向，也是值得全力投入的領域。

但要說對電商有多少深刻見解，是否已經擁有後來靠b2c模式逆襲卓越、噹噹，倒逼淘寶把b2c部分的淘寶商城獨立出來的一整套完整商業邏輯，這時候遠遠談不上。

而且。創業初期的他就曾經詳細研究過日本零售巨頭八佰伴的衰敗原因，發現急速的擴張和自身股權偏低控制力較弱是兩個最大的因素。

所以他早就下定決心，哪怕公司發展慢一點，也不準備出讓控股權。

“抱歉，夏總你這個提議實在讓我難以接受。”

似乎覺得這麼說不太好，劉強冬又趕緊道：“事實上您給的估值完全超出了我的想象，但我對京東未來的發展還沒有明確思路。而且，我不想讓出控股權。”

拒絕得很直接，原因也很簡單。這就是“冬哥”的風格。

夏宇這下是真的有點鬱悶，這可是自己咬牙承諾的5000萬啊，這傢伙居然拒絕了馬上身家幾千萬的機會！

好吧，想到後來的京東商城是這些網際網路巨頭唯一一個幾輪融資後。創始人還佔據絕對控股權的公司，夏宇覺得好受了一點。

要知道2011年那次它可是直接融資了15億美元！

這個劉強冬果然還沒變，雖然現在做的還是“小生意”，但未來的梟雄也是底氣十足。

“抱歉。是我考慮不周”，夏宇看著他繼續道：“但無論如何，3c產品的b2c網路銷售模式是我非常看好的領域。你和你的京東又是最有潛力的。而且你們確實缺錢擴大經營吧。這樣，2000萬人民幣，佔股25％，如何？”

這一猶豫估值就降了五分之一，但劉強冬卻反開心了，點頭道：“多謝夏總看重，這個提議我可以考慮一下。一週內給你答覆吧，還請理解。”

“理解，我期待你的好訊息！對了京東商城合適考慮進軍3c全品類經營呢？”

“京東商城？”