市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

商業教父

上百億的財富賦予了黃光裕耀眼的光環，但他顯然沒有閒心去享受這一切。他說：“有人勸我說，你這麼大企業的老總，走路慢點行不行？但我覺得那樣太浪費時間了。”面對“你覺得自己做得最奢侈的事情是什麼”這個問題時，他想了半天才勉強答上來：“可能現在想吃點什麼好吃的東西不用再先問價錢了。”

有時間，他也會上網去看看關於自己的報道。從17歲開始創業，二十多年時間裡他和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，黃光裕已經修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。但有媒體指責國美是“黑社會老大式的企業文化”時，他仍然遮掩不住自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪裡編出來的？真這樣，國家‘打黑’我就要首當其衝了。我黑在哪裡？我怎麼黑了？”

關於黃光裕及其國美帝國太過霸道的報道屢見報端。有意思的是，黃光裕乾脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若素。但有知情人透露，那段時間他壓力特別大，以至於頭髮掉得太厲害，只得“剃度”了事。

黃光裕做事、做人有一個很重要的原則，那就是看1＋1是否大於2。他從家電零售行業拓展到房地產業和投資業，是基於此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關係時，同樣也是基於此種理念。

黃光裕及其統率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進。

2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開了200多家門店後，正緊鑼密鼓地準備應付競爭對手逼近的新一輪愈發激烈的“肉搏戰”。同時，合作廠商關於國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責難甚囂塵上。

但在幾個月的時間裡，黃光裕動作不斷：先是與華平投資結成戰略性合作聯盟，華平將認購國美電器發行的億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證；緊接著，國美以億港元的代價向黃光裕收購其所持有的國美母公司35％的權益；而在4月份，黃光裕透過鵬泰投資陸續增持中關村的股份，持股總數將達到，一躍成為中關村第二大股東。

經過20多年的拼搏，黃光裕建立起自己龐大的商業帝國。但直到2001年前，人們對黃光裕這個在福布斯中國富翁榜上名列前三甲的年輕人還知之甚少。

黃光裕：商業教父的資本遊戲（3）

在不同的人嘴裡，黃光裕的性格呈現出多樣性。其秘書對他的評價是：為人仁厚，沒有架子。據說他下班時經常和大廈裡的保安、清潔工人親切地打招呼。一些採訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質樸。

但對於與他合作的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”。在“2004國美全球戰略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。”

在鵬潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老闆。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經理的張志銘，在黃光裕的辦公室裡“低眉順眼像個小媳婦”，至於其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據一位現任職於國美的高管介紹，黃光裕“當他想好了一件事，或者在佈置一件事情時，員工絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。

曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老闆桌後看著你，你感覺自己彷彿是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權利。”他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老闆直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”

黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有