石磊過於清楚華為的戰略部署，知道他們是如何在國際市場上先於國內市場取得成功的，所以從一開始制定海外市場銷售計劃的時候，石磊就極度的堅持讓何採藍去俄羅斯以及獨聯體進行銷售鋪設工作。

而這個決定最初是遭到了公司內部的一些反對的，包括埃森哲和麥肯錫這兩家幫石頭科技規劃完整企業發展方案的知名諮詢公司在內，他們都很難理解石磊放著國內如此廣大的市場不去鑽營，反倒要自不量力的去和歐美競爭市場，但是在石磊的堅持之下，何採藍卻看出了石磊這個考慮的先進xìng。而隨著何採藍在獨聯體國家成功的簽下了第一筆的裝置出口業務，公司內部的反對聲音開始減低。

石磊這是完全在複製當年的華為之路。

95年，華為就制定了從外圍拼搏市場的策略，他們開始在非洲以及亞洲的十幾個國家入手，投入大量的jīng力，最終讓華為的裝置開始在這些國家有了比較穩定的銷售額。而從98年開始，他們又開始瞄準了歐美市場，依舊採用這種外圍策略，首要的目標放在了俄羅斯。不過石磊知道，華為在98年和99年這兩年，在俄羅斯幾乎一無所獲，而從2000年開始，華為已經逐步開啟了俄羅斯以及獨聯體的市場。石磊要做的，其實就是利用何採藍超強的銷售能力，嘗試能否在華為之前開啟俄羅斯以及獨聯體的市場。

事實證明，何採藍就是國內頂級的銷售jīng英，甚至於在石磊的詞典裡，根本沒有“之一”這兩個字，他一向是