雖然這些廣告牌是新近才立起來的，但是引發節水廣告的旱情卻已持續多年，而且毫無減輕的跡象。在澳大利亞各地，水庫裡的水十年來一直在減少，蓄水目前只剩下大約四分之一。造成這個情形的原因不僅包括降雨量低於正常水平，也包括氣溫升高，各個權威科學家小組普遍認為這是氣候變化的結果。1從2007年開始，水的問題就成為澳大利亞國內各方辯論的焦點，一項支援率很高的動議甚至要求徹底取締澳大利亞大面積種植的柑橘作物。這聽上去有點極端，但是當水源不足、無法滿足需求時，人們就必須作出艱難的選擇，即使這意味著在一個約佔GDP3％的產業中，犧牲掉一種重要作物。在澳大利亞2007年秋季的全國大選中，氣候變化是首要議題，這在世界上還是第一次（而普遍認為是最專注於解決這個問題的候選人，最終獲勝）。這可能是未來其他國家大選情勢的預兆，美國也包括在內。

然而，除了保護水和其他資源之外，舉國上下，富於創新精神的澳大利亞人也不失時機，重新思考、重新塑造他們的生活，再造決定人們生活方式的基礎設施。他們在全國各地的不同社群裡共同工作，尋求可再生能源解決方案，並開始考慮徹底變革能源產業和水業。長期為礦產開採業主導的工商業，也已經在大力提倡，開展可替代能源創新技術方面的投資，包括風能和太陽能等。

在地球另一邊，瑞典則正在從其他工業經濟體的模式中脫離出來，徹底擺脫對進口石油的依賴和由此帶來的對經濟安全的威脅。2006年，在前首相約蘭·佩爾松（Goran　Persson）領導下成立的一個委員會，制訂了一項十五年計劃，旨在到2020年把瑞典對化石燃料的使用量減少到零。近幾十年，這個國家的公共部門和私營部門的領導者形成了各種卓有成效的協作網路，他們積極推動，把瑞典北部建設成全球第一個“生物能區”（bioregion）。在這裡，可持續生產的生物燃料滿足全部能源需求。十五年計劃這一重大的轉變，也就是由此而來。

類似的變革，同時也在全球的工商業界產生。面對世界原油市場和產油地區的動盪局面，美國最大和最老牌的公司之一杜邦公司，已經啟動了轉變的程序，將其產品線的原料從石油基原料轉向生物基原料。和世界上許多其他公司一樣，杜邦已花了很多年時間降低廢棄物、包括降低二氧化碳（CO2）排放。但是，這家公司現在看到，真正的創新機會在開發全新產品上，在開發完全擺脫對傳統的石油和天然氣的依賴的產品上。耐克公司的情形也與之相近，耐克已經把自己的“碳足跡”降低了75％以上。然而，耐克努力尋找未來真正的創新機會，也宣佈了其意向：到2020年，所有產品線實現零廢棄物、零毒性和百分之百可回收。“我們公司和我們的顧客都關心健康，我們的產品和生產產品的方式就應該體現出這一點，”耐克公司女鞋部前主管達西·溫斯洛說，“但是要做到這一點，我們就必須完全重新思考，思考我們如何設計、生產和分銷這些產品，思考在使用壽命終結的時候如何回收這些產品。”

第1章　未來正在等待我們的選擇（2）

革命有許多種。歷史中講得最多的是政治革命，是一些戲劇性事件，卻往往很少能帶來持久的、真正的變革：當權者的名單改變了，新的政治哲學流行一時，但多數人民面對的日常現實則沒有什麼改變。不過，不同情形偶爾也會發生：那是一種對新的可能的集體覺醒，隨著時間的推移，一切都會改變，包括人們如何看周圍的世界，人們看重什麼價值，社會如何界定進步和發展，社會如何組織，組織機構如何運營，等等。文藝復興就是這樣的轉變，工業革命也是這樣的轉變，而今天世界範圍內正在開始發生的變化，也同樣如此。

這場新的革命最明顯的跡象，是一系列日益加劇的環境和社會危機，或許，這也讓人始料未及。

澳大利亞的水問題雖然看似極端，但並非獨一無二。美國東南和西南地區，都面臨著類似的前景，需要限量供水，甚至可能是永久性地減少水供應。在世界發達國家，食品、水、能源、可預報的天氣等等，這些人們曾經習以為常的日常生活的各個方面，似乎都越來越不可靠了。

過去幾年中每一個夏天，歐洲大部分地區都遭遇破紀錄的高溫熱浪侵襲，也帶來了其他一些反常現象，諸如暴發特大洪水、農作物提前一個月成熟，以及從前只在南半球才出現的、透過蚊子傳播的疾病。科學家們認為，這些事件與全球變暖和大氣層二氧化碳濃度增加有關。2

在美國，社