時代的終結不是突然發生的。並不是有一天，人人早上醒來都說，“這不行，我們得改變。”恰恰相反，在如此巨大的挑戰面前，絕大多數人和組織機構都會更加努力，力圖保持現狀。正如神經科學家所說的，遇到壓力大腦會“換低擋”……這是說，我們會轉回到我們最習慣的（也是更原始的）行為模式。社會也是如此。。　最好的txt下載網

第1章　未來正在等待我們的選擇（4）

還好，社會並不是鐵板一塊。很多公司還在抵制對陳舊技術和方法的變革，一些政府仍舊拒絕實施必要的管制，許多個人依然反對改變現有生活方式。但是與此同時，另外一些人在問：未來可能會是怎樣？如果像系統思考的先驅、發明家巴克明斯特·富勒（Buckminster　Fuller）所說，經濟按“我們的能源收入，而不是能源資本”執行，會是一個怎樣的經濟體？如果按照威廉·麥克多諾（William　McDonough）和邁克爾·布朗嘉（Michael　Braungart）的闡述，當經濟遵循自然系統的法則，“所有廢棄物都等於另一系統的食物”時，那又會怎樣？如果在經濟體中，馬歇爾·麥克盧漢（Marshall　McLuhan）所設想的“地球村”不只是個動人比喻，而是世界的各組成部分之間相互依存的法則：在那裡，追求單邊“國家安全”就如同捕風捉影，除非大家全都安全，否則沒人安全，那又會如何呢？

終結也是起點。工業時代極大地改進了公共教育、*以及物質生活，但同時也摧毀了生態系統，吞噬了繁榮數世紀的傳統文化，創造了一種不會太久地持續下去的生活方式。這些相互關聯的問題當中，每一個都涉及同樣的基本選擇：我們是要保護過去的老方式呢，還是去參與開創一個不同的未來？

世界各地的人們和組織機構已經在共同工作，播撒新的生活方式的種子。然而，他們還只是少數。在他們自己的產業裡，他們不是主流；通常在他們自己的組織裡，他們也完全不是主導。但是，與以往深刻變革時期有所不同，這些種子不需要等待幾個世紀才會成熟、擴散，因為在今天這個相互關聯的世界裡，問題的確是全球性的，變革也一樣會是。變革的壓力在迅速增加，不同解決方案和多種機會……以及有關什麼可行和如何進一步提高的訊息……也同樣在迅速地傳播。

開創未來

雖然還有各種不確定性，對於開創更為可持續的未來，有三個指導性理念十分突出，是必不可少的基本理念。

1。　不考慮子孫後代未來需要的發展路徑不可行。可持續發展一詞廣泛用來表達一種需求：以不損害未來的方式，生活在當下。當一個過程是可持續的時候，這個過程就可以反覆重複進行，而不會對環境產生負面影響，也不會給任何一位參與者帶來無法承受的代價。固守我們只能滿足自己的需要、實現自身目的的想法，無異於將生活於未來的孩子、家庭、社群和企業的價值貼現。企業如果不考慮呈現於今天和未來之間的那些更大的問題，就不要指望在未來競爭。

2。　組織機構很重要。今天的世界不是隻由多個個人塑造的，而是由企業、政府和非政府機構組成的網路塑造的。這些網路影響著我們生產的產品、吃的食物和使用的能源，也影響著我們如何應對這些系統中出現的問題。不管如何努力，任何一個個人都不可能毀滅一個物種，也不可能使這個星球變暖。但是，這些恰恰是我們透過集體行為正在做的。這是因為我們的個人行為，透過組織機構網路這個媒介，與世界連線了起來。未來歲月中需要產生的變革將會涉及組織機構的根本性改變，無論是從個人的角度還是從集體的角度，否認這一點愚不可及。然而，儘管相互依存度在增加，大多陣列織機構卻比以往更加沉溺於短期思維、浮躁的狀態和機會主義的態度，這很有些諷刺意味。我們需要以相互依賴的方式思考、行動，我們更要具備這樣的能力，需要與能力之間的差距，是我們今天面對的所有那些最困難的問題的中心問題。然而，從後面的故事中大家會發現，在企業組織中，在非企業組織中，常常是在合作關係中，縮小這個差距所要求的領導力正逐漸浮現。　txt小說上傳分享

第1章　未來正在等待我們的選擇（5）

3。　所有真正的變革都要從新的思考方法和理解方式出發。如愛因斯坦所說，“如果用我們製造問題時所用的同樣的思考方法來解決問題，我們就解決不了問題。”雖然組織機構很重要，但它們的執行方式來自我們如何運作，來自人們的思考