空飲料瓶送到回收中心去，也會做？’顯然，賺錢不是這裡的原因。”幸好薩博公司負責市場的副總裁理解到了市場上正在開始發生的動態變化。當大家對環保問題的意識不斷提升，他看到了新的市場機會。“是他，說服了那批搞技術的人。”

雖然卡斯泰德與比薩博規模大得多的沃爾沃公司有更好的私人關係（他的哥哥在20世紀80年代末和90年代中期曾做過沃爾沃的總裁），他還是和薩博公司的人開始了合作。當時，沃爾沃的轎車部門正在進行與福特公司（卡斯泰德是後者在瑞典的經銷商）的併購，這就意味著，他們對任何的其他議題都無暇顧及。相形之下，薩博在被通用併購之後，一直處於尷尬的局面。這一次，薩博市場部門的人發現乙醇車將在未來給他們帶來差異化的機會。最終，他們想出了一個辦法，調出一筆市場推廣資金，用於啟動一個實驗專案……小規模試產乙醇車，測試瑞典市場。

“你就是要和願意做這事的人去合作。你幫助他們獲得成功，他們就會幫助你實現你的目標。你要是能讓薩博成功，就不用擔心沃爾沃……他們沒有其他選擇，只有跟上來。”

讓大家“觸手可及”

然而，從許多方面來說，卡斯泰德最重要的學習還沒有到來……要等到他走出自己熟悉的領域，走得足夠遠，這個機會才會出現。在此之前，他一直沿著一條他覺得自然而然的路前行，工作集中精力，也卓有成效。他全部的職業生涯都與汽車相關，他在國外工作的經歷讓他有機會接觸不同的汽車技術。他熟知瑞典市場，對這樁生意瞭如指掌。更重要的是，他在瑞典汽車行業裡認識很多人。在他