明等人之間的談話，在鏡湖體系各個企業的員工之間頻繁上演，由於各家企業在春節期間仍舊要保持正常運營，全員放假自然是不可能的，因此也只能進行輪休。

為此，住在銀杏村以及附近的員工很好地發揚了風格，主動攬下了值班、春節繼續上班的責任，讓外地的同事有更多的時間回家過年！

對此，鏡湖體系的高層也沒有熟視無睹，對於堅守崗位的員工會提供更多的額外獎勵，也讓員工的高風亮節獲得了回報。

從2月1日開始，鏡湖體系的春節值班方案陸續出爐，而各家企業也是開始召集全體員工召開年終總結大會，發放年終獎金！

以蕭家農場為例，普通員工起碼也能夠拿到1萬塊錢的年終獎，這可相當於平時薪水的兩倍，這讓員工們臉上的笑容多了幾分。

當然了，一些中高階管理人員以及技術人員拿到了更多的獎金，從兩三萬到三五萬不等，相當於他們平時一個季度的收入。

至於其他的企業，年終獎金髮放標準也和蕭家農場差不多，畢竟整個鏡湖體系在2009年的運營狀況都相當不錯，不缺錢。

鏡湖體系此舉，也是極大地增強了員工的凝聚力和向心力，錢並不是萬能的，但是有更多的錢，員工們也願意更賣力。

而為了進一步增加鏡湖體系的影響力和吸引力，蕭風甚至請來了姚州日報社、姚州電視臺、滇南日報社和滇南衛視的記者，對於鏡湖體系的年終總結進行大篇幅的報道。

當這些新聞一一出爐之後，姚州乃至滇南的民眾都有些驚訝，沒想到這樣一些剛剛成立一年多的企業，在年終獎金的發放上如此大手筆。就這樣，鏡湖體系的良好口碑正在逐漸形成，將來隨�