996年的亞洲金融風暴對中國內地市場影響不大，但對香港經濟形成了巨大沖擊，居民消費支出明顯下降。

香港是個人口密集型的城市，地窄人稠，儘管家樂福善於創新和騰挪之術，但其“一站式購物方式”的經營理念在寸土寸金的香港市場始終找不到合適的變種。此時的香港正處在歷史上租金最貴時期，物業奇貴無比，市場上很難找到適合做大賣場的場地。再加上由於公交發達，且停車不方便，只有1/5的香港家庭擁有私車，而這對於以銷量為核心的大賣場經營來說是一個非常不利的因素。在這個彙集了跨國公司的城市，人們工作節奏很快，因此他們非常講究食品的新鮮度，寧願天天去家旁邊的超市購物，也不習慣一次去一個大商場買很多。

在家樂福門店的財務報表（Store　Bulletin）中，有三項最主要的成本，經營成本中的市場營銷費用和電費，人力成本以及物業的租金，在內地，租金一般只有淨銷售額的3％～4％，而香港市場起碼是一倍以上，而且香港的人力成本也遠遠高於內地，而門店銷售卻只有內地賣場的中游水平。從營收方面看，內地家樂福綜合毛利中通道費要佔到一半，而在香港，由於競爭激烈以及供應商體系的成熟和本身的強大，加上家樂福採購規模的限制，通道�