壞的方面想。

但是現在的葉清婉聽了楊帆的話，雖然不會放棄之前的想法，但是也相信，楊帆恐怕也有防止企業規模過大的用意。不是怕誰，而是企業規模過大本來就有很多的壞處！

僵化，複雜，反應慢，喪失活力！

這在一般行業中或許不一定是致命的缺點，或者說，哪怕他們落後也有可能憑藉自己強大的資源，龐大體量後發制人。

但是網際網路上更新換代更快，顛覆性更頻繁，一個僵化的體制簡直是致命威脅。

想著，葉清婉就把自己的疑問說了出來……

楊帆沉吟了一下，說道，“平行架構，更多是用一種指導，協調的方式，卻不是命令，領導的方式來整個所有資源，讓下個各個企業形成足夠的自主權，實際上就是縮短行政時間。否則針對市場上的問題，一層層分析研究下來，很可能就會錯失良機。”

“扁平化管理？”葉清婉問道。

雖然說葉清婉的管理專業出身，可是現在已經自學了很多相關的知識，尤其是家庭原因，雖然鄭昆驥跟鄭國光，讓她有了更好的條件。她明白現在的趨勢已經從增加管理層次變成增加管理幅度了，這樣可以減少中間層，而儘量減少管理層次，就可以形成一條最短的指揮鏈。

制約管理幅度增加的關鍵是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前已經不是問題了。

楊帆點了點頭說道，“對！減少中間層可以加快反應時間，當然，這只是一方面，同樣，把這些業務分開，也會增加活力。比如說，一個新業務在一個成熟穩定的公司裡面，因為有著其他業務的支撐或許就不會那麼迫切。但是成立一個新公司，那就是他們的全部，他們會把所有的心思都花在上面的。”

葉清婉，“……”

內部顛覆？

聽到楊帆這麼說，葉清婉想起楊帆所說的內部顛覆這個詞。

如果在一個公司裡，很少會有人能下決心來顛覆自己的成熟穩定並佔據市場優勢的產品，甚至會有一批既得利益者會橫加阻撓……但是如果不在一個公司裡，如果真能如楊帆所說的那種形成一種個人與公司共同發展的氛圍，哪怕為了自己，怕是這個