討論，他點頭表示贊同陳浩的觀點：“此外，從財務角度來看，外賣業務的利潤率相對較高，而團購業務則往往需要更多的補貼和優惠來吸引使用者。如果兩者繼續整合在一起，可能會對我們的整體盈利水平造成不利影響。”

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運營副總不甘示弱，繼續辯解道：“但是，我們也不能只看眼前的利益。團購業務的快速發展實際上為我們帶來了大量的新使用者，這些新使用者中，有很大一部分是透過團購業務首次接觸到我們的平臺。他們可能原本並不是外賣服務的常客，但透過團購的吸引，逐漸成為了我們平臺的活躍使用者。因此，將團購與外賣業務整合在一起，有助於我們更好地利用團購帶來的流量，提高外賣業務的曝光度和使用者轉化率。”

陳浩聽後，點了點頭，表示理解運營副總的觀點，但他仍然堅持自己的立場：“您說的確實有道理，團購業務確實為我們帶來了新使用者，並且提高了外賣業務的曝光度。但是，我們也不能忽視團購業務自身的發展需求。如果將團購與外賣業務強行整合在一起，可能會限制團購業務的創新空間。團購業務需要更加靈活和快速的市場響應能力，以便及時調整團購產品和優惠策略，滿足使用者的需求。而外賣業務則更注重穩定性和可靠性，確保使用者能夠準時收到餐品。兩者在運營模式上的差異可能會導致我們在決策時出現衝突和矛盾。”

這時，市場部經理也加入了討論，他提出了一個折中的方案：“我認為，我們可以考慮在app內設立一個專門的團購頻道，將團購業務與外賣業務進行適度的分離。這樣既可以保持兩個業務之間的互補效應，又可以避免業務混淆和複雜度提高的問題。同時，我們還可以透過資料分析，瞭解使用者在團購和外賣之間的行為模式，為未來的運營策略提供更有針對性的支援。”

宋安聽後，點了點頭，表示對市場部經理的提議感興趣。他看向在座的各位高管，問道：“大家覺得市場部經理的提議如何？是否可行？”

運營副總思考了一會兒，然後回答道：“我認為這個提議有一定的可行性。透過在app內設立專門的團購頻道，我們可以將團購業務與外賣業務進行適度的分離，同時保持兩個業務之間的聯絡。這樣既可以滿足團購業務的發展需求，又可以提高外賣業務的曝光度和使用者轉化率。”

財務室主任也表示贊同：“從財務角度來看，這個提議也是可行的。透過在app內設立專門的團購頻道，我們可以更好地控制團購業務的成本和盈利情況，避免對整體盈利水平造成不利影響。”

陳浩聽後，雖然仍然有些保留意見，但他也承認這個提議是一個值得考慮的方案。他表示：“我會帶領團隊對這個提議進行進一步的研究和分析，看看是否可以在實際操作中實現。”

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