其實這個“接”也是有學問的。通常集團公司那邊來人，華中公司這邊都要安排接送，但是接送與接送也是有區別的。一般地，如果是集團公司的一般工作人員，華中這邊只派司機去接，即便這樣，被接的人也非常高興，往往會說上一大堆感謝話，不但在武漢這邊說，回到深圳那邊還要說。如果是比較重要的工作人員，則司機在接的時候還要加上幾句話，諸如吳總非常忙，不能親自來接您等等，如此，雖然吳曉春並沒有親自去接，但是對方還是很高興，回去照樣說好話。如果集團公司來的是一個副委辦級的，華中這邊肯定要辦公室主任去接，並且接回來之後，晚上常常是餘曼麗親自陪了吃一餐飯。至於像上次主席來的時候，當然是吳曉春、餘曼麗還有辦公室主任一起去，這才顯得尊重，不但要尊重，而且還要隆重，比如前呼後擁，比如警車開道等等。這些都是必要的禮節，都是學問。集團公司雖然是一個企業，但是現在在許多方面也效仿行政機關的這些做法，很講究級別，很注重禮節，據說，黃鑫龍為了使集團公司更像一個正規的機關，還專門請政府部門退下來的一個老同志來集團公司任職，專門抓行文和禮節之類的事情。既然集團公司如此重視，那麼按照上行下效的規律，華中公司也必須注重禮節，禮多人不怪，就是怪也是禮節性的假怪，不是真怪。

吳曉春一開始對這些禮節並不在意，覺得多此一舉。吳曉春甚至認為，在企業內部搞這級那級其實是很可笑的。但是，來到武漢之後，自己也成了老闆了，隨著接觸層面的廣泛與提高，才發現講究“級別”也是非常重要的。別的不說，單就說去機場接人，如果對方是集團公司的副總裁，吳曉春要是不去接就真的要得罪人。吳曉春曾經聽說上次有一個副總裁因為一筆資金的事情去華北公司，就是因為華北的老總沒有親自去機場迎接，後來副總裁找了個理由硬是沒有把資金划過去。當然，相反的情況也不行，比如集團公司審計部來一個普通工作人員，如果吳曉春也親自去機場迎接，那不是讓人家誤以為他做賊心虛嗎？再想想黨和國家領導人，不也是排座次的嘛，如果哪一天新聞聯播上黨和國家領導人出面的次序顛倒了一下，還不引起軒然大波？可見，禮節還是很重要的。禮節要是不重要，《論語》中就不會專門安排八分之一的篇幅來論述它了。

其實如果單純從華中公司對集團公司的禮節上說，吳曉春可以不必親自來機場迎接李惟誠的，按照華中公司的規矩，只有集團副總裁以上級領導來武漢，吳曉春才必須親自去機場，像李惟誠這樣委辦主任級的，通常是餘曼麗去迎接，吳曉春設宴款待就行，但是考慮到李惟誠曾經是吳曉春的老上司，加上這次武漢之行又是專門來幫他一起為主席擦屁股的，或者說是來與吳曉春一起替主席承擔責任的，所以吳曉春破格親自來迎接也是應該的。

《上市公司》二（71）

果然，李惟誠見吳曉春親自來機場迎接非常高興，因為如果他不是來武漢，而是去華北或者是華東，那麼通常不會是那裡的一把手親自迎接的。雖然吳曉春在集團公司的時候是發展委下面的開發部經理，是李惟誠部下，但是吳曉春來武漢組建華中公司後，情況就不一樣了，考慮到華南公司老總由集團總裁親自兼任的這一情況，吳曉春現在的級別應該不在李惟誠之下，照主席那天的意思，如果真在湖北搞到上市指標，吳曉春說不準要在他這個發展委主任之上了。所以，今天吳曉春能夠親自來機場迎接，怎麼說也算是給老上司面子了，李惟誠有理由高興。

寒暄之後，吳曉春注意到了一個情況：李惟誠一改出門必帶助手的習慣，今天是隻身來武漢的。這倒提醒了吳曉春：他是來“協助”我的。吳曉春趕快調整思路，決定對他有所保留，不必將真相全盤託給他。吳曉春原計劃是將李惟誠安排在亞洲大酒店後，派司機去接餘曼麗，這樣他就有一段時間與李惟誠單獨交底，然後向這位老上司討教應付主席的辦法，現在吳曉春決定不向他交底，至少是暫不交底，於是要改變計劃。

吳曉春與李惟誠一路說著閒話。吳曉春說這事不像主席說得那麼簡單，有一定難度；李惟誠說那是肯定的。吳曉春說我們會向您說得那樣，盡力照主席的意思去努力；李惟誠說那是那是。吳曉春說您來了就更有希望了，您這方面經驗豐富，還望您多費心多指教；李惟誠說哪裡哪裡。吳曉春說我們已經與省領導約好，過兩天我們一起去見一下，當面談談；李惟誠說那就好那就好。

吳曉春將李惟誠在亞洲大酒店安頓好之後，說：您一路辛苦，先休息一下，我回公司處理點事，下班