：“不好意思打斷一下哈！之前的幹部大會已經成了吹捧某人的大會，今天我們是來考察驗收改革成果的，我們的成果是幹部本身，就是說要從資料模型的物件開始，比方說唐德海同志。”

縣委常委、常務副縣長兼國有資產管理公司董事長唐德海，無疑是鄧華來萬盛縣的最大發現，這位當年被擱置冷板凳九年的幹部，成了火箭幹部的典型。

實際上在川渝市，很多人把唐德海升遷當成一種現象，有人羨慕嫉妒恨，有人從唐德海身上看到了希望，有人卻妖言『惑』眾詬病鄧某人的做法。

只是任何人的詬病都沒有意義，上位一年多，唐德海用自己的實際行動，給鄧華對他的賞識做出了完美的註解，讓所有的質疑都隨風而去。

唐德海站起身剛要說話，鄧華臉一沉：“只說幹部考核分級制度試點，無關的事情免談，說說自己給資料模型的打分吧。”

本來唐副縣長滿腔的感激，全都被憋回去，頓時噎得臉紅脖子粗，師同海笑了：“老唐別聽他的，想怎麼說就怎麼說，調研會就是要暢所欲言。”

可惜在唐德海心目中，鄧華的話才是至理名言：“是！最初接觸幹部考核分級制度試點不理解，把每一個人的各項屬『性』都資料化，看上去像是兒戲。可是當我們給自己的各項資料打分，才發現這樣做的好處。”