度上看是賣方市場，有了東西就不愁賣。可是大家想過沒有，一旦象小河公社這樣的情況一旦全國鋪開了，那各位將會面臨這一種什麼樣的局面。有些話我在這裡不好說深了，但可以肯定，一般性初級產品將出現買方市場。原有的收購、初加工和銷售體系將受到嚴重的衝擊甚至於解體。我這不是駭人聽聞，我估計慢則七八年，快則四五年，這種情況就會發生。”

說到這裡，林海掃視了一下就洗漱神態各異的眾人，將語氣放緩了一些又道：“剛才的話說遠了幾年，打攪大家今天的酒興了。不過這也是為了感謝大家，把大家當朋友待，我才說這些話的。不管大家介不介意，反正我的話已經說出口了，現在我幹三杯給領導們賠罪。多的話也不說了。”

說罷端起酒杯幹了，又拿起酒瓶將杯子滿上後舉了起來要幹。

羅經理一把拉住了林海道：“慢點慢點！林書記，你剛才的話好像還沒有說完，不管是不是都聽懂了，我可是還想接著往下聽。你要是一和過了，我可就聽不成了。你們說是不是啊！”

大部分人都附和則要林海再繼續說，下面的酒就隨意了。

小目的達到了，林海又開始拉近了話題道：“我們現在已經開始做的事情，實際上是無意中為以後的市場做了應變準備。接下來我認為第一，我們要隨著年底年初資金的開始回收，鞏固和擴大我之間的合作，我計劃小河公社明年的牲畜家禽飼養量要翻兩番以上，而且要實現每個月的均衡供給。第二，向上級要政策，肉禽蛋類的外調任務要隨著收購量的增加按比例增加，不能有多少調出多少。這樣就給我們繁榮地區內市場，實現部分產品的深加工轉換創造了條件。這一點嚴書記來的時候我已經對他說了這個意思，他說只要能保證每年外調任務增在的情況下，作為調動基層積極性的一個手段，應該可以進行嘗試。第三，在部分有條件的地方試行一體化購銷，減少中間層次，降低物流損耗和成本。比如我們小河公社，明年生豬一個月就要出欄兩三千頭，按現在的購銷體制，供銷社收購了存欄了以後在調配賣給肉食品公司，肉食品公司存欄屠宰了以後再賣給使用者或外調。這樣中間有百分之七左右的損耗，還要再增加運輸、飼料、人工成本，承擔中轉中生豬死亡的損失，這一筆賬算下來了不得。家禽類也是一樣的情況。我做一個設想，如果生豬調出部分，在我們養豬場直接裝車運到目的地，豬肉有相當一部分實行就地屠宰、儲存和直接調配，節省下來的損耗和成本由幾家按一定比例分配，不是大家都得利了嗎？另外還有對收購銷售渠道和人員的整合、參與優質品種和先進養殖技術的開發推廣等等，大家一下也消化不了，我們以後一步步再來。我們最終的發展目標是建立一個飼養、加工、銷售一體化經營聯合體，一個行業中的航空母艦。”

眾人都熱烈的鼓起了掌。不管聽懂沒聽懂，至少是令人耳目一新，精神大振。

林海說完長長出了口氣，口乾舌燥，四處尋找茶杯。

王曉燕忙把自己的杯子端過來，又掏出手絹給他擦而頭上的汗。

羅經理等幾個主要頭頭端起酒杯走到林海面前道：“林書記的話是指點迷津、如雷貫耳，遠憂近慮盡在囊中。你再一口一個領導的叫，我們可承受不了。我們幾個代表在座的先敬你一杯！後面的你就免了。”

林海道：“羅經理喝酒可以，但有一個條件，你也不要一口一個林書記的叫我，喊我名字就行了。不然這杯酒我也不敢喝。”

羅經理道：“那可不行！要不了兩年你就在我們之上了，還不如現在就這麼叫著，省得以後再改麻煩。別人的主我做不了，我餘下的十幾年就跟在你林書記的後面幹了，讓我也轟轟烈烈一番。”

大家都笑著鼓起掌表示贊同。

接下來，林海挑起了一個頭，三家為了林海提議的那個掛養殖基地牌子的排序問題開始了拼酒大戰，最後禽蛋公司以一個女副經理還能勉強站著而險勝。

坐在回去的車上林海道：“一家掛一個牌子不就行了嘛？我本來也是這麼想的。”

一車人都笑倒了。張副部長道：“你這小子，讓我怎麼評價你才好呢？”

第二天上午，羅經理派車又把林海接到了公司，幾家在一起商量後決定第一步先四家共同出資，在小河公社建一個屠宰廠和一百噸的冷庫，實行獨立核算。其他事宜均按林海說的分頭行事。

林海回家幾天又有了新的斬獲。

第四十七章　造花公司

林海原計劃在家住五天就要回小