＇智慧點撥＇

授權必須做到事項明確，這不但是確定授受雙方權利義務關係的需要，也是下屬順利開展工作的前提。

③有控制的授權

在經過十餘年的辛苦打拼後，江強已經把自己的企業已經做得很大了。為了公司未來更好的發展，江強決定聘請職業經理人。

經過仔細考慮，江強聘請了在業界頗有聲望的劉武為公司執行總裁。

＇笨人的做法＇

將劉武招入公司以後，江強幾乎不假思索，就把公司所有的經營決策權都交給了他。

劉武一上任，在不瞭解企業“底細”的情況之下，就採用高度集權的管理方式，放棄了在企業內部長期以來形成的民主作風，獨斷專行，不允許下屬發表過多意見。再加上他做了一系列失敗的收購決策，致使企業遭受巨大損失。

為此，企業上上下下議論紛紛，人心不定，甚至有些人因不滿而離職……

由於劉武一連串的錯誤，使得企業效益持續下降，資金週轉出現困難，企業的經營陷入了困境。

＇聰明人的做法＇

將劉武招入公司以後，江強先讓他擔任公司副總裁，一方面是讓他熟悉公司環境，也便於對他進行一定的考核。畢竟，這麼大一個公司，完全交給他，江強還有點不放心。

劉武上任後，進行了一系列大刀闊斧的改革，並且取得了一定的成績，也在公司管理層樹立了威望。江強也利用這段時間對企業的管理制度進行了完善，他在公司成立了董事會，規定在重大戰略方面的決定應由董事會來決定，這樣便於對總裁的權利進行一定的約束和監控。

一年後，江強覺得可以放心將公司交給劉武管理，便辭去了公司總裁的職務。公司任命劉武擔任公司總裁，江強本人則擔任董事長職務。江強利用自己的影響力支援劉武的工作，但不再管理公司的具體事務。

在劉武的帶領下，企業經營有聲有色，五年後，江強的企業成功在香港上市。

＇智慧點撥＇

領導者不僅要懂得授權，還要懂得控權。如果只有控制而沒有真正的授權，那隻能算是集權；而如果只進行授權卻不加控制，就會導致局勢失控和混亂。

最恰當的做法就是：合理的授權，有效的控制。

④充分利用大家的智慧

汪荃被任命為XX公司的總經理。這家公司規模龐大、產品分散，而且當時情況並不景氣。

＇笨人的做法＇

汪荃認為，公司之所以出現這種情況，是因為員工素質低造成的。他信奉：“民可以樂成，不可與慮始。”因此，他制定決策時從不參考員工的意見，只要求員工按照他的話去執行。

由於沒有做調查，他的決策常常出錯。即使有員工反映意見，汪荃也聽不進去。

公司的經營狀況越來越差。半年以後，公司召開董事會，汪荃被免除了總經理的職務。

＇聰明人的做法＇

汪荃想：怎麼才能管理好這一大公司呢？怎麼做才能使公司的銷售和利潤有所增長呢？透過仔細的分析，他發現只有充分利用全體員工的智慧，把大家團結在一起，才能使公司迅速地發展起來。

他對公司進行改革，實行了“全員決策”制度，給予員工足夠的自主權。他讓那些平時絕少有機會互相交流、按鐘點上班的工人和中層管理人員以及工會領袖等都能被邀請出席決策討論會，與會者彼此平等，各抒己見。

“全員決策”的施行，得到了全體員工的支援，並積極地帶動了員工的工作，增強了他們對公司經營的參與意識，並且經常採納員工提出的建議，從而使公司發展壯大起來。

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第43節：你是聰明還是笨（43）

＇智慧點撥＇

領導如果能正確的利用集體的智慧和力量，那麼辦很多事情將會容易得多了。

聰明人重視長遠發展，笨人貪圖眼前利益

企業的領導，在一定程度上，也是企業的領路人，是企業的決策者。決策的正確與否，決定了企業未來的前途。

愚笨的領導為了獲取更多的眼前利益，用盡了各種手段，甚至不惜歪曲事實，危言聳聽，謊言連篇，為自己的商品開啟銷路。很顯然，這種做法是不道德的，錢可以賺到一些，丟失的卻是企業繼續存在下去的形象。紙是包不住火的，一旦謊言被拆穿，不要說賺錢，想再在市場上佔有自己的一席之地恐怕