大聲喝彩。段譽心傷不已，少商、商陽、中衝、關衝、少衝、少澤等六脈劍法連綿而出，將慕容復打得根本沒有還手之力。

段譽雖然多次救過王語嫣，但慕容復是王語嫣的意中人，要在兩者之間取捨，王語嫣肯定是要幫慕容復的。

但王語嫣眼見表哥形勢危急，心中焦慮萬分，她雖熟知天下各家各派的武功招式，於這六脈神劍卻一竅不通，無法出聲指點，唯有空自著急的份兒。

一般對待專家的誤區往往是將其神化後再對其頂禮膜拜，迷信萬分，以為一行百行，一能百能。但這是不現實的。目前，隨著知識的爆炸性增長，百科全書式的通才已經不可能再出現了。反而越是專家，知識領域越是狹窄。只有在相對集中的領域中，才有可能不斷深入精研，達到精通。

所以，儘管王語嫣也基本上可算是通才了，但面對段譽六脈神劍的凌厲攻勢除了驚叫“段公子，手下留情”之外，別無他法。

所以，專家不是萬能的，絕對不要將所有的雞蛋都裝在一個籃子裡。

再次，理論固然重要，但執行更重要。光有理論家，沒有執行者，也不可能順利完成組織任務。

西夏一品堂大舉來襲，段譽揹著王語嫣逃走，被西夏武士圍困於一座小磨坊中。段譽的六脈神劍時靈時不靈，儘管有王語嫣指點對方的死穴弱點，但還是狼狽萬分。段譽差點死於非命。而當後來慕容復以李延宗的名字假扮西夏武士出現時，段譽更是無法抵敵。若非慕容復手下留情，段譽早就一命嗚呼了。

由此可見，王語嫣自己的動手能力太差，必須依靠優秀的執行者來完成其目標。如果執行者不可靠，王語嫣再厲害，也無法達到目的。

在這裡，執行者的素質或潛質是非常重要的。段譽的內力渾厚，雖然當下水平不穩定，但還是可造之材。如果是姚伯當之流，即便是擄走了王語嫣，憑他的潛質，哪怕王語嫣將所有的武功都吐露出來，恐怕也不能實現天下無敵的夢想。反過來，如果王語嫣要藉助這樣的執行者來實現自己的目標，恐怕也只能是竹籃打水一場空。

以上的這三個問題，我們可以歸結為賣弄傾向、知識缺陷和執行問題。

這是每一個理論型人才幾乎不可避免的缺陷，當我們的組織中擁有了王語嫣式的理論型專家，在慶幸之餘，也必須正視這三個缺陷的存在，並及早安排好有針對性的應對防範之策。只有這樣，才能最大程度地發揮“王語嫣”的作用，才不會因為落入陷阱而導致組織利益受損。��

為“野心家”左冷禪翻案（1）

……五嶽劍派購併案例的SWOT分析

左冷禪最大的夢想就是完成嵩山派對泰山派、華山派、恆山派、衡山派的併購，五派合而為一，成為“五嶽派”，以對抗魔教，稱霸江湖。

他的戰略規劃是分兩步走。第一步是組建五嶽劍派的聯盟，由他本人擔任聯盟的盟主。這一步他成功做到了。聯盟是一種比較鬆散的聯合方式，所以，左冷禪的第二步則是徹底完成併購，打造五嶽派，實現五派合一。

但是，在實施併購的過程中，左冷禪犯了很多錯誤，最終功敗垂成。從此，左冷禪就一直被視為野心家的象徵而遭人譏笑。

其實，客觀地說，這樣的評價對左冷禪是不公平的。左冷禪的錯誤並不在於他想把五派合一。

擴張是一個組織發展到一定的階段後必然的戰略選擇。擴張一般有兩種方式，一種是透過內部發展，穩紮穩打，實現規模、效益的擴張。另一種則透過併購外部的組織來實現擴張。就這兩種方式而言，併購是實現快速擴張的最好方式。又有哪一個雄才大略的領導者不想透過併購讓自己的組織快速擴張呢？

對於左冷禪，我們需要做得不是指責他的野心和譏笑他的失敗，而是積極探尋他的購併計劃失敗的原因，從而吸取教訓，引以為戒。

五嶽劍派中，嵩山派在左冷禪的領導下，發展最快，實力最強，無可爭議地是一枝獨秀的。所以，嵩山派是最有資格發動併購戰略的。

我們不妨用SWOT分析的架構來研究一番。

優勢（Strengths）：

（一）左冷禪雄才大略，氣度不凡

左冷禪能夠促成五派聯盟，並擔當盟主，說明他本人具備了足夠的領導才能，在五個門派的領導者中是比較優秀的，否則其他各派的掌門人不會服氣。而且，左冷禪雄心萬丈，視野寬闊，早就看到只有五派聯手，進而五派合一，才能應付極難對付的頭號大