風險投資意識，充分認識影視產品，風險大、利潤也大，在謹慎的市場調研和對創作團隊業務能力充分了解的基礎上，進行合理有效的投資。

·〃製播分離〃的多種方式：兩個市場，三種力量

從產業經濟的角度，〃製播分離〃的核心是產品生產的專業化分工。對各級電視臺來說，〃製播分離〃是手段，不是目的，其實質是建立高效的節目生產運營機制，以最大限度的減少成本，提高效益。建立高效的節目執行機制的前提是要求我們改革制約節目生產和執行的人事體制和分配體制，這樣才能真正保障節目的生產、播出是建立在成本和質量的優勝劣汰基礎上的，而排除了過多的人為干擾因素。

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數字化時代的中國電視節目市場（13）

我們在這裡要特別強調的是，進行製播體制改革代表節目生產改革的方向，但籠統地認為當前我國電視業節目生產改革就是〃製播分離〃，就未免太絕對了，也不適合中國國情。我們知道，長期以來中國電視90％左右的欄目和節目都是由電視機構自己生產的，一下子把如此巨量的節目生產放到公司去運作，問題太多，更別說新聞節目必須要由電視機構自己生產了。製播體制改革是必須要加速進行的，根據國際傳媒的相關經驗和中國的現實，筆者認為，下一步中國電視製播改革和節目生產可以由兩個市場，三種力量來完成。

兩個市場指的是電視臺內部市場和外部市場。

在建立電視結構節目生產內部市場方面，可以有兩種作法。比如，各電視臺的新聞節目，仍然都會由各電視臺自己生產（國外大多數電視機構也是如此）。這裡有把握導向問題，也有便於管理、運作等因素。當然，並不是新聞節目留在�