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第446部分

結果,這個對比惹來了ibm惱羞成怒的咆哮。蓋因電子計算機之前的此類機電式計算機,基本上就是藍色巨人出品。

大家堂堂正正地商戰不行麼。你怎麼能用電影來埋汰人呢?

尤其是。對比的時候。自己的標誌還不讓露臉、也不給臺詞。簡直欺人太甚!

行外人士津津樂道地看著熱鬧的時候,不免好奇地表示,自己很難理解,全球市值最高的兩家公眾公司,至於為這點小事撕逼嘛。

很快便有訊息靈通的業內人士給出分析和解釋:ibm這個反應屬於醉翁之意不在酒,矛頭所指的真正方向,其實是方圓電腦最近的挖人行動。

企業間人才流動很正常,但前提是。不能違反商業利益、機密等方面的規則,否則便往往意味著伴隨一場紛爭。

方圓電腦這次挖人的目標很特別,是率領ibm…pc闖出一片天地的領導者、但又因為失誤被變相奪權的流放者——唐?埃斯特利奇。

從外人的角度來看,生機勃勃、有著無窮吸引力的方圓電腦公司,應該不缺人才,也未必能夠提供適合唐?埃斯特利奇的職位,畢竟對方大小是ibm的副總裁之一。

可方圓電腦公司還是向唐?埃斯特利奇丟擲了橄欖枝,表面上的姿態是:這樣的人才,ibm不用,我用!但究其實質。卻很耐人尋味!

方圓電腦公司和ibm之間的關係,當然以競爭對手的成分居多。而唐?埃斯特利奇相當於ibm…pc的偶像,現在方圓電腦公司要把這個標誌性人物挖走,說是釜底抽薪也不為過了。

ibm…pc的市場份額一直被方圓個人電腦死死地壓著,看不到翻身的希望,如果再失去代表人物,那相信距離大幕落下那一刻也為時不遠了。

你說,ibm如何還能穩坐釣魚臺,保持心平氣和?

讓藍色巨人略感安慰的是,唐?埃斯特利奇雖然被冷落,但還是忠心耿耿,面對方圓電腦公司的暗送秋波,堅定地不予理會。

可人心最善變,ibm也不敢掉以輕心,這才舞動長長的象鼻,發出怒吼聲,向方圓電腦公司這個西部牛仔發出威懾,“你小子給我安分點,少上門找事!”

雖然外界把這一事件的來龍去脈剖析得可謂無比清晰了,但當事各方並沒有正式發聲,也不知道是就此告一段落了,還是在醞釀新的戲碼,逗得旁觀者心癢難耐,身負揭露事實真相神聖使命的各路媒體,更是使出渾身解數,四下打探。

在7月中旬舉行的名為《liveaid》——《拯救生命》的慈善演唱會上,唐煥便被急於刨根問底的記者們堵了一個正著。

……

透過《dotheyknowitschristmas?》——《他們知道現在是聖誕節嗎?》、《wearetheworld》——《天下一家》、《陽光總在風雨後》等標誌歌曲的號召,歷時半年多時間的籌備,《liveaid》慈善演唱會終於拉開大幕。

本次活動的主要組織者是英國的鮑勃·格爾多夫,也就是那位參與推出單曲《他們知道現在是聖誕節嗎?》的那位音樂人。

在他的積極奔走下,全世界的歌星彙集到一起,打造出了這場空前規模的盛事。

舉行場地主要有三處:英國倫敦的溫布利體育館,現場觀眾72000人;美國費城的肯尼迪體育館,現場觀眾100000人;香江的紅矗�逵�藎�殖」壑�12000人。

此外,澳大利亞和德國的音樂界也有組織地參與了進來。

《liveaid》可不是那種僅僅把藝人、場地、觀眾捏合到一起的普通形式演唱會,其真正的舞臺是由8顆人造衛星,以及包括英國廣播公司、美國廣播公司、透納廣播公司、香江寰亞電視在內的諸多電視網、電視臺,聯合組建起來的空前龐大直播網路,進而覆蓋了全球160多個國家和地區,多達19億的觀眾。

由此可見,這裡面的技術難度有多大。在一個公益目標統領的鬆散體系內,僅用半年多的時間便協調達成,不能不說是一個奇蹟了。

或者可以說。這時候人們總會表現出最光輝的一面。否則的話。很難徹底解釋如此萬眾一心的場景。

唐煥給太平洋電訊、香江電訊、寰亞衛星公司等技術部門的指示簡單明瞭:這是繼1984年洛杉磯奧運會後的第二次綜合大練兵,檢驗你們是否白吃飯的時候到了!

至於透納廣播公司、香江寰亞電視這些媒體,雖然也遇到了空前的挑戰,但平時類似活