。加之主營產品basic的市場地位已經大不如前了，所以蓋茨依然得臥薪嚐膽地苦心經營，在唐煥、喬布斯、唐？埃斯特利奇面前，老老實實似地扮演著小弟的角色。

看著其它公司紛紛在辦公軟體領域賺得盆滿缽溢，之前一直認為basic才是個人電腦命脈的蓋茨，不懊惱自己的固執和遲鈍是不可能的，而微軟研發的電子表格軟體multiplan，便是應對這種被動局面的突破。

但ibm不喜歡蓋茨的野心勃勃，你的ms…dos還有那麼多急需解決的問題呢，怎麼能分心去搞其它的產品呢。

何況。唐？埃斯特利奇已經在電子表格軟體、文書處理軟體、資料庫三個方面布好了局，微軟搞出來一個multiplan。說好聽點是爭寵，說難聽點就是眼紅和搗亂嘛。

更讓藍色巨人無法容忍的是，微軟開發multiplan，首先支援的平臺竟然是cp/m，而不是自己的ms…dos。

這未免太諷刺了，分明就是滿世界嚷嚷，對自己的作業系統沒信心嘛，ibm…pc也無法獨享其中的好處。

於是，微軟不但無法像dos那樣，從藍色巨人那裡得到保姆式的支援，還要遭受對方的打壓，免得multiplan影響了已經挑選好的三駕馬車之一visicalc。

雖然明白其中的彎彎繞繞，但蓋茨毫無辦法，誰讓微軟抱著ibm的大腿呢，藍色巨人對於他認為不聽話的孩子，自然想怎麼教訓就怎麼教訓。

這就是商場上強者為尊的法則，把壓迫擺在明面上，美其名曰為陽謀，弱者要想生存下去，只能乖乖低頭就範。

但蓋茨自小受到的教育就是競爭，其家庭氛圍也是如此，ibm越是打壓，他的鬥志越是反彈的厲害。

和年輕的喬布斯把大部分情緒都擺在表面上不同，蓋茨從來都是深諳隱忍之道。

他一面答應ibm會暫時擱置multiplan，並對ms…dos專案組投入更多的資源，一邊則繼續暗中推進multiplan。

但對於目前的電子表格軟體市場而言，前面有著cgrid一騎絕塵，後邊有visicalc、supercalc等跟隨者，高中低檔的分配格局已經基本成形了，multiplan想要躋身其中，那產品的起點就要更高一些。

蓋茨和唐煥屬於微末之交，他是親眼見證著對方超過自己、超過喬布斯，最好把所有個人電腦同行踩在腳下的。

一開始，心高氣傲的蓋茨自然不服氣，單論聰明，誰也不比誰差，無非你的運氣好的爆棚，既能趕上機遇，又能遇到貴人罷了。

但自從被ibm在軟體工程方面一頓調教之後，被折磨掉了一層皮的蓋茨，明顯感受到了微軟有了脫胎換骨一般的提高，這才猛然間意識到，微軟和哲儒的差距有多大，混亂的蘋果公司沒有垮掉，還上了市，那才叫做運氣好的爆棚。

明白了這一點之後，蓋茨對哲儒的留心，越發全面和深入了，換而言之，除了偷師技術，還要偷師管理。

雖然蓋茨沒有整理出來唐煥那套個人電腦“入口”的理論，但他敢確定，哲儒給ibm…pc開發軟體，只是為了爭奪使用者而已，ibm…pc平臺上的這點收入還看不進哲儒的眼裡，而且哲儒也不可能真心實意地給ibm…pc開發出功能最強大的軟體，畢竟方原電腦和蘋果電腦才是人家的孩子。

和ibm…pc平臺類似，哲儒在cp/m平臺上也是如此實力有所保留的策略。

正是有了這個推斷，蓋茨才對推出multiplan信心十足。他要面對的真正競爭者只有visicalc、supercalc等普通貨色。

可心氣高不等於本事大。尤其現在個人電腦整個行業的形勢。簡直只能用時間就是金錢來形容，手快有手慢無，專案進度是關鍵，而visicalc、supercalc已經在市場上混跡一年多了，想要一鳴驚人地騎到他們的脖子上，微軟僅靠自己的單打獨鬥，有些心有餘力不足。

於是蓋茨自然而然地加大了從哲儒這裡偷師的力度，甚至還試探地詢問唐煥。能否去微軟做個技術交流，大家還都懷念你的風采呢。

唐煥哪有那個時間奉陪，不過他又想讓微軟攪局唐？埃斯特利奇所打造的ibm…pc三駕馬車，於是便讓西蒙尼抽時間去微軟做一下技術偶像，並且特意囑咐對方，不妨慷慨一些，反正ibm…pc平臺上的技術算不上哲儒的核心機密。

明白唐煥