少現代企業多必須的一些因素：明確的經營目標，較強的市場開發能力和產品研發能力，最關鍵的是面向市場的融資能力。”

榮飛現在沒有什麼顧慮了，“除此之外，北重還缺少一種健康的企業文化，表現在員工很難透過自己的努力去創造自己的未來。我現在想，健康的企業文化應該體現在員工和企業共同成長。北重的成長至少這幾年是談不到了，不服氣你可以到軍工系統的兄弟企業看看。就說員工成長，表現在幾個方面，收入和地位。收入不必說了，北重我有朋友，瞞不過我。地位嘛，老沙，你承不承認北重的幹部管理是眼睛向上的一種體制，決定幹部使用的決定性因素是上級，在廠裡就是胡敢。胡敢又不是聖人，總能明察秋毫。即使是聖人也做不到所用的人德才兼備。其實更多的是唯親是舉，明知道所提撥的人要麼存在巨大的道德缺陷，或者是飯桶，但挨不過關係近啊，照提不誤。而下面的人呢？只要領導滿意，尤其是胡敢滿意就行了，將胡敢滿意做為工作的唯一標準。哪怕群眾再有意見也是白搭。還談什麼與企業共同成長？”

沙成寶承認榮飛說的是事實，但不服氣地問，“你在聯投的地位就如胡敢在北重的地位，聯投的用人機制實現了你的理想嗎？”

“沒有，但正在朝這方面努力。聯投是私企，說準確點說是股份制的民企。聯投不是我一個人的，是上萬名員工共同的，他們中有13％左右在聯投佔有