“你坐吧。單身食堂伙食如何？”

榮飛偶爾也見廠長在大食堂就餐，最近不多了，聽說小食堂專門給朱磊做飯了。作為一個萬人大廠的廠長，朱磊的這點特殊實在不算過分。

“還那樣。廠裡辦大食堂是辦不好的。換人也不成，主要是機制問題。”

朱磊遞給榮飛一支菸，榮飛擺手示意自己不會，注意到是紅塔山，時下最牛叉的牌子，可惜這個牌子最終還是砸了。朱磊自己點上，“我注意到你一直講機制問題。我看了你起草的關於基層大力開發二級民品的管理辦法，不錯，有些見地，今天特地叫你當面談談。”

榮飛還是第一次單獨面對廠長。朱磊一頭花白的頭髮，看上去足有五十多歲了，實際年齡小的多，他是42年生人，今年只有46歲。

“晚上總有很多人找吧？”

“當然。這是免不了的。”

“這也是機制問題。國營企業的廠長就是家長，承擔了過多的社會職能，精力都這樣分散了。”

“社會職能？”朱磊疑惑地問。

“是啊。像就業、醫療、住房等，都應該是政府管的事，不是嗎？私企會管這些嗎？”

後世很顯淺的道理此時尚不為人所接受，朱磊就是，“怎麼能不管呢？不談這個，你給盧總的報告裡羅列了十一條弊端，好像你經歷過一樣，跟我說說，你是怎麼想的。”

這是一個絕好的機會！榮飛從他的觀察，認為朱磊是那種想幹事的領導，對民品開發和經營也有比較客觀的理解，“廠長，民品開發的難度十倍于軍品。特別如我們這種負擔極重的企業就更難，稍一不小心就虧損了。而虧損的產品帶不來任何利潤，只會耗幹我們寶貴的流動資金。”榮飛思索著，開始分析基層單位自主開發可能產生的後果，他一條條說著，猶如親見，朱磊的眉頭皺起來。

“按照你的分析，基層開發的路子竟是走不通了。”他忘記了坐在對面的是一個小他二十餘歲的青年，真正的初出茅廬的青年。

“不。您的設想完全可以，只是注意避免其中的弊端即可，智慧往往藏在群眾中，說不定能為我們找到一條適合我們生產經營的民品呢。”

“你一定考慮過了，我們適合什麼樣的產品？”

“廠長，首先是借用。我們考慮的民品應當是可以借用和基本借用軍品技術和裝置的產品。我們在軍品技術上有什麼獨到之處？焊接！還有大型鑄造，對吧？我們的焊工是北陽最多的，或許集全市也不一定有我們一家多，我們的大小焊機也是最多的，我們是不是圍繞著焊接做文章呢？”

話題就此展開。期間有兩撥來找朱磊的都被朱磊擋回去了，一直談到11點，朱磊才放榮飛走。

朱磊燙腳後躺在床上，一面抽菸一面思考，他從質量安全域性副局長的位子上調北陽，很大成分是過渡性質。北重的班子年齡結構偏大，北重的黨政一把手長期不和，北重的產品結構是清一色的軍品，這些都讓部裡感到不安。過渡也不是不作為，朱磊希望自己在北重開啟一條新路，那樣他可以風光的離開，可以再進一步，升到司局正職的位子。朱磊並不想在北陽長待，他有嚴重的胃病，他是南人，對北地的飯菜多有不慣－－－－－－但實際情況比他預想的複雜，廠裡分了二大派，王志文老書記一派，徐東昇，盧續就是其代表，現任書記張昌君一派，胡敢、紐家興可以算作張派。表面上還過得去，一有機會就互掐。開發民品落在盧續肩上，總管財務的胡敢便多有刁難－－－－－－他來廠沒有做大的人事調整，他吃不準，他在小心地維持著平衡－－－－－－他希望搞出一個像樣的民品，那樣他可以風光地離開，但這個小傢伙潑了那麼多的涼水，而且說的是那樣的有理，企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。很有水平呀。北重看上去繁華，但積累的問題之多，是他在擔任廠長快半年才陸續瞭解的，子弟就業形勢嚴重，職工住房緊缺，三代同堂的不在少數，裝置老化，技術裝備更新速度嚴重滯後，技術力量短缺，技術人才隊伍形成一個十年的空檔。廠裡缺少必要的規章制度，或者有制度疏於執行。人事制度，業績考核都存在極大的問題，近年來竟然沒有一份用於考核基層的經濟責任制，還是按照過去完成任務就算。機關更是幹多幹少一個樣－－－－－－更為嚴重的是派性問題，朱磊不能挑開這層紙，那樣麻煩更多－－－－－－朱磊是熟讀史書的，記得曾國藩說過，辦大事以找替手為第一。至理名言呀，現在的副手中，徐東昇，紐家興都暮氣深重了，好在新提的兩個副職盧