很看好極光，咱們辦公室聊聊吧。”

我們回到公司，來到基爾希的辦公室，我看到家都坐下來了，也是率先開口說“基爾希先生，極光汽車想在華國發展必須有幾點改變。第一，極光汽車的定位，走效能線路的同時還要滿足家用的新路線。所謂家庭就是中和一下賽車基因，要四座，效能要堅持極光本身的原則，但馬力要小一些，這樣才符合華國的政策。第二，您在我的配合下，在華國建廠，這樣省去很多成本，可以投資在內飾工上，現在的極光純純是賽車基因，沒有絲毫配置，我們要做一些更改，最好的音響，賽車座椅，碳纖維內飾，於此匹配我們做出一些美觀豪華的配件，供消費者選擇性購買，拉動第二次消費。第三，極光打入國家市場，必須要有三種主力車型來面對市場需求，豪華型，效能型，商務型！其中豪華車型裡出一些減配的平民家用型。這幾點如果極光公司可以做好，那麼打通國際市場只是時間的問題。”

基爾希聽了我說的這幾點，認真的考慮，這麼多年，他也明白極光如果只發展效能，技術確實很強，但無法做到公司持續的發展，到最後的結果很有可能是出賣技術來保全公司。我提出的這幾點對於他自己來說，是個嶄新的開始，也是公司又一次新生。