著她。這一天新業開了公司第一屆青年員工大會，夏伊作為表現優秀的青年員工代表，要在會上發言。

主持會議的是新業副總裁任博，任博是新業領導班子裡最年輕的，他經常說“青年強則公司強”，新業的很多年輕人都視他為模範，這屆大會也是他提出來舉辦，全司的青年員工幾乎都來與會旁聽了。

任博在講話裡說了現今投資圈流行的幾項大概念，更是渲染了對2014年創投領域的看好，毫不吝嗇自己對p2p、o2o這類新鮮創業模式的認同。他口若懸河、反應極快，擅長演講的情感把握，有如打雞血一般，將全場氣氛調動得沸點滿滿。

夏伊本來很期待任博的演講，剛開始她也被任博的演講風格所吸引，但越聽到後面，她越對任博的觀點持有質疑。任博說o2o可以改變整個餐飲行業的格局，廚師上門做飯可以成為一個很大的細分市場，夏伊不以為然。

夏伊覺得商業的根本是要滿足使用者剛需，產品的內容遠遠比它的表現形式重要。o2o也好，p2p也罷，噱頭挺足的，但實際上只不過是一種包裝，解決不了使用者的根本問題，操作成本高不說，政策風險也不低。而任博這個人呢，跟他秉持的理念一樣，新潮、有煽動性，披著年輕有為、聚攏人心的外衣，實則好大喜功沒有乾貨不堪一擊。

聽著任博的演講，看到周圍年輕人對任博的崇拜，夏伊有點心灰意冷。她覺得人做事最重要的是初心，如果她也變得和任博一樣，脫離了本真，去追求那些短期博人眼球、卻經不起推敲的事，那她只會離自己的夢想越來越遠。

同樣在場的唐婉可不這樣認為。她要做的就是眾人眼中的精英，有著時尚的理念，理念背後那些實幹的部分並不重要，因為她完全可以交給別人去實幹。她與任博不謀而合，私底下交往甚密，任博的存在，是唐婉進入新業以來最強的護盾。

到了分享和答疑環節，帶著複雜的心情，夏伊開始了她準備多日的演講。

“內容為王，營銷護航，是我一直堅持的商業理念。餐飲業投資，說到底還是投那些產品優質、定位準確、符合商業規律的人和公司。時代發展太快，誘惑太多，人們容易被那些看似華麗的外表和說法迷惑，忘記了商業的本質。

每當考慮是否投資一家餐飲公司時，我都會想，這家公司有沒有在引導使用者的審美品位？內容即是審美，對餐飲業而言，最核心的內容就是味道。我們渴望的味道不是防腐劑，不是那些浮誇的新增成分，而是保留食物本真、傳遞餐飲人初心的美好結晶。

……我希望身為投資人的各位，能永葆初心。我們要支援的，不是那些投機者，而是那些熱愛他的事業、懷揣著極大的夢想、擁有強大的社會責任心和執行力的人。投資是一件了不起的事，我有一位朋友對我說，創投就是成就別人的夢想。願公司秉承瑞王中之王的氣魄，蒸蒸日上，也願各位青年員工早日成為投資業的中堅力量，謝謝大家！”

掌聲中混雜著人們的議論聲。有人說夏伊真有追求有想法；有人說她這不是公開和任博的理念叫板嗎；還有說她不過是個組長，居然敢站在那麼高的立場說話，真不知分寸。

唐婉對夏伊嗤之以鼻，在接下來的答疑環節中，她直接反駁了夏伊的觀點。

“夏組長很有情懷，但情懷不等於商業。我覺得任總說得對，這個時代要多給年輕人機會。年輕人總是漏洞百出的，如果按照夏組長的理念做投資，有幾個年輕人能合格？而且投資看的是績效，夢想誠然可貴，但它不是萬金油，如果時時刻刻關注創業者的夢想，那投資人得有多累。”

唐婉說夏伊的高標準限制了年輕人的機會，這分明是詭辯。夏伊回道：“給年輕人機會，不意味著所有人都可以，創業本來就應該有門檻。如果只是為了掙錢從商，沒有信念的話，怎麼可能做出好公司？”

兩人唇槍舌戰，其他人也在互相討論，說她們從集團一直爭到了新業，至今也沒分出個高下。兩人的觀點各有受眾，大部分人還是持圍觀的態度，在職場混了幾年的人誰不知道呢，本來就沒有絕對的對錯，風向往誰那兒颳了誰就是對的。

見兩人僵持不下，任博便打斷了這場辯論。“好了好了，這是一次探討，不是決勝負。看來你們對創投都很感興趣啊，不愧是年輕熱血。夏伊，有情懷是好事，但鑽到情懷的牛角尖裡，還能把控好投資節奏嗎？唐婉說得挺好，政策支援創業，創投的高峰即將到來，我們應該多發現有價值的專案，大膽投資，多給年輕人機會，而不是用我們以為的高標準卡死