等到一切過程都熟知一次後，王子彥就不在這般辛苦，而是注重讓張守本等人去檢查、督促、落實。

轉眼間，四個月過去了。新版體系順利透過外部稽核，並得到了稽核專家高度的、真誠的評價：合乎規範，新穎實用。

這些專家的評價，使得謝長青很滿意王子彥的工作成績。不過，謝長青僅僅是在總結會上，對於新質量管理體系及其執行情況做高調的認可。雖然沒有提到王子彥，但是，所有人都知道，這是王子彥的功勞。

這四個月，王子彥收穫了很多：對企業內部各個處室執行，有著充分的瞭解。雖說不能達到像以前對質量處工作那樣的熟悉程度，但以王子彥的聰明、好學，無論是生產計劃、技術開發，還是、銷售流程、裝置管理，都已經是清清楚楚。

可以說，王子彥成分地把握好了謝長青有意或無意給予的機會，以自己的聰明、刻苦，成功地補上了更多的管理實踐的課程。

此時的王子彥，已經不再是一個單純地圍繞這技術或質量問題追究對與錯的技術人才，儘管他曾經做的相當好；他也不再是一個僅僅知曉專案投資與回報的經濟分析的行業人才，儘管他對行業的瞭解是那麼地深刻。

他有意地讓自己學著逐漸脫離開單純地管事的境界，開始有意識地思考企業管理中重要的管理技能：管人。

管理是科學；更是藝術。因此，企業家們經常說，管理有原則，但沒有固定的章法。因為，管理最重要的是管好人。

（作者心語：張瑞敏說過，什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。誠哉斯言。企業管理中，質量管理體系這類的綜合性工作，最能考驗一個人的素質和能力。）書　包　網　txt小說上傳分享

第103節　謝長青的選擇

轉眼間，又快到年底。

這一年裡，王子彥低調行事，甘於寂寞，刻苦努力，贏得了謝長青的欣賞，也得到其他副總的認可，尤其是陳子發的認可。

陳子發考慮，今年自己要退休，出於自己對華海公司的情感，出於對一個老黨員對企業長遠發展的考慮，他向謝長青提出退居二線，另選賢能的請求。

陳子發的請求，恰好合乎謝長青的心意，但是適當的挽留還是必要的：“陳總啊，你是這裡的*。許多事情，你同意的，我不一定同意辦，但是你不同意的，我一定不同意辦。你還有段時間才退休到年齡，公司現在還處在艱難的爬坡階段，我看，你再堅持堅持，行不行？”

陳子發的態度相當堅決：“謝總，我也不是躲避困難的人。華海公司正在爬坡，這說明我們就要從低谷裡走出來。爬坡的時候，最需要的，不是像我這樣有點經驗的人，而是需要身強力壯、精力充沛的年輕人。你放心，只要工作需要，我仍然一往直前。幹了一輩子供銷，走了千山萬水，想了千方百計，說了千言萬語，吃了千辛萬苦，我也要歇歇啊。”

謝長青見陳子發如此態度，也就不再堅持：“陳總，看你這樣說，我再不同意，就是我的不對了，總不能影響你的幸福計劃。你看，誰來接替你的工作合適呢？”

陳子發毫不掩飾自己的態度：“王子彥就合適。最早剛就業時，他的上進心最好，進步也很快。經過集團的鍛鍊回來後，分析問題的大局觀很好。再回華海公司，也是將近一年了。這一年裡，他的能力不用多說，你我都心中有數。只是，這王子彥經常有些這樣、那樣的新想法。我不反對新的思想，但是，有些新想法要實施，還得看環境。這方面，你謝總完全就可以把關。”

聽了陳子發的一席話，謝長青很是感激。感激的是陳子發一心為企業而著想，所說、所為的，絲毫不帶私心。

進入新的市場經濟以來，這種風格已經確屬難能可貴。

再者，陳子發推薦王子彥作為接替人選，與自己所想的不謀而合。

前一段提交的調研策劃報告，依舊在自己的包裡，不時地翻閱。

現在看，王子彥所分析的問題是深刻的，提出的策略是獨到的。但在要不要採納王子彥的策略上，謝長青仍然在矛盾。

這猶如兩軍作戰，機會已經來臨，要讓主帥下定十足的決心，尚需要更多情報來支援，畢竟未知的因素太多太多，不能不慎重。

想到慎重，是因為有不能不慎重的因素。

不慎重的因素是哪些呢？

王子彥本人？不，王子彥本人沒有問題，他一直在這方面努力，