合同簽署後沒多長時間，企業就開始有法律糾紛，官司便打起來了，結果官司是越打越多，有時有好幾件官司同時交叉進行，一年粗算下來，企業打了幾十場官司，有輸有贏，費用反而上升了。

評論：從管理考核的角度看，可以把簽約的律師事務所看做企業的一個部門，企業的付費就是對律師事務所考核後發的薪酬，律師事務所收的費用就是他們工作的報酬，企業的付費方式就是考核方法。律師事務所如何為企業工作服務則主要由簽訂的合同條款，即付費方式決定：按年收費，律師事務所的工作就是安排一年365天的工作進度；按官司件數收費，律師事務所只能不斷找官司打，官司也就自然產生了。所以說，這社會上的許多事情是需要時才發生的。同理，考核企業員工也是如此，企業怎麼考核獎勵，員工就怎麼幹，企業考核獎勵的條款就是指揮員工工作的指揮棒。因此，作為企業老闆、領導、人事管理部門，在考核獎勵員工時應深思熟慮，慎重行事。

一次，筆者與幾位企業界搞管理的朋友吃飯，席間一位姓張的朋友向一位企業老闆姚總推薦人才。姓張的朋友說：他認識很久�