一個部門負責人，但所掌握的權力利用好了，發揮足了，也能產生多米諾骨牌效應，並且達到以一個小支點撬動大地球的能量。

每個人在不同層面上都會有不同層面的資源，就象今天，鄭傑超把彭佳做的矽肺病新聞扣下，南陽縣的縣長就欠了他一個大人情……當然，除了負面新聞可以藉機揩油、種人情外，正面新聞運用得好，也是一種絕佳的手段，比如，縣一級領導班子調整時，如果能在市電視臺經常性地為自已縣的工作業績露露臉時，就能多被領導記住，創造為自已升遷有利的輿論環境。

所以，這麼多年苦心經營之下，鄭傑超也有一些縣處級的“朋友”，如今已經進入市委市政府的領導班子，不乏市委常委或副市長之類的實權人物。

當然，這樣寶貴的人情鄭傑超自然不會運用到處理這樣的小事上，要知道，人情薄如紙，用一次薄一次，這些人情，是鄭傑超到最關鍵時刻才要拿出來的。

事情從哪裡發生，還得從哪裡解決。鄭傑超靈機一動，撥打了市委書記的秘書張仲喜的電話。他和張仲喜是同班同學，自然不存在“用一次薄一次”這樣的說法。

“傑超，不是我說你，這麼大的事你也敢怠慢，你也實在太大意了。”張秘一看是鄭傑超的電話號碼，知道他所為何來，一接聽就開口埋怨。

第二十二章：人情販子

鄭傑超一聽老同學的口氣，似乎不是很硬，知道這事還有挽救的機會，趕緊真誠道歉：

“給老同學添麻煩了，真是太對不起了。我先向你道歉。會議通知被風吹到桌下，那個拿通知�