報告材料。我們認為，目前我省縣以上領導班子和領導幹部中間，主要存在五個方面的問題……”向晗開啟筆記本，語氣平靜地說道。

“第一個方面，理論聯絡實際、思想政治建設存在薄弱環節。主要表現為個別領導幹部思想作風漂浮、工作作風不實、精神狀態不佳。領導班子民主集中制貫徹不力，一把手一言堂問題嚴重……幹部處和研究室的報告之中，附有一些實際的材料和事例，因為時間關係，我就不在這裡一一宣讀了……第二個方面，表現在幹部考核機制不完善。通常採用的民意測驗、民主推薦、民主評議、個別談話和座談等方式方法，對領導幹部崗位特殊性考慮不多，特別是在民意測驗和民主推薦中，個人因素較為突出，結果難以準確地反映幹部德才表現。‘幹部出數字’、‘數字出幹部’的問題比較突出。第三個方面，是幹部‘能下’問題沒有得到真正的解決。我們的幹部，基本上是能上不能下。一旦到了這個位置，哪怕事實證明他是不勝任的，調整崗位也非常困難。似乎在大家的心目中，不犯錯誤的幹部就是好乾部了，至於這個幹部是不是真的能幹事，考量的因素不多。第四個方面，是監督機制不健全，特別是對一把手的監督和‘八小時以外’的監督不夠。沒有徹底解決、有效防止‘帶病提拔’‘帶病上崗’的問題。第五個方面，是公開選拔、競爭上崗的質量和數量有待進一步提高……鑑於這些實際情況，我覺得借鑑中央巡視組的工作方法，是很有必要的。我們把工作組派下去，有助於解決或者緩解這些問題。”向晗簡單說明了一下自己的意見。