讓洪

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己的直覺，堅持自己的決策，不論對與錯、好與壞。正如富爸爸所　說的：〃你就是自己方舟上的船長，而不是顧問。”

值得回味的一個教訓

最近，當我已經成為自己方舟的船長，財務報表的主人之後，　我又不得不痛苦地接受了一次再學習。2001年12月，我和金購買了　一處房產。等到我們的會計師和稅務顧問都贊同這個專案之後，我　們就將協議的最後文字轉交給我們買賣雙方的律師。兩個月後，我　們花去了數萬美元律師費，這項投資專案卻擱淺了。一個看似再簡　單不過的交易，最終卻成為代價昂貴的噩夢。

重新回來談判的時候，我發現原來我們雙方的律師正陷於他們　的個人恩怨糾紛之中，都沒有客觀、專業地處理這項交易。雙方的　談判由於一些無關緊要的問題而終止了，雙方律師關注的都是對方　律師的錯誤，而不是對於這次交易的好處。積極達成協議的一面被　放在腦後，投資的目標，諸如帶來現金流、增值，獲得折舊費、免　稅收益等等，對於雙方律師來說都不再那麼重要了。這樣，我只是　因為讓顧問操縱了自己的方舟，兩個月的時間和數萬美元全賠了進　去。這個時候，我似乎聽到富爸爸說：“僅僅因為某個人聰明，上了　一所很好的大學，這並不一定意味著他們就懂得企業和投資。”

富爸爸的周圍聚集了一批非常聰明的人，他本人也很尊重身邊　的顧問，認真聽取他們的意見和建議。不過，到了最後關頭，他還　是十分清楚，自己終究是船長，最後的決策還是需要自己來做出。

18好自己的船長

最近很多人在股市蒙受損失，這都是因為他們讓自己的財務顧　問操縱了自己的方舟。如果你想駕馭好自己的方舟，就需要控制好　自己的顧問。

正如沃倫。巴菲特所說：〃你不需要像火箭科學家那樣聰明。在

顚

書記

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投資過程中，智商高達160的人未必一定就能戰勝智商130的人。　保持充分的理性才是最重要的。”

打造個人的方舟　你有一個顧問班子嗎？

企業和投資都是一種集體專案，你需要擁有一支能幹的顧問

團隊

定期（比如一個月〕與你的顧問們會談；

最愚蠢的問題就是你從來不提出任何問題；

自己做出最後的決策；

原諒自己曾經犯下的錯誤；

從自己的過錯中汲取教訓。

補充材料

天才的形式多種多樣，下面就是我曾經從中學到很多東西的　兩本書，我也一直想把它們推薦給更多的朋友們閱讀。第一本書

就是《當天才遭遇失敗》〈撕“”　0^711115　^^16X1　書中提出了很　多當人們忘掉了　〃天才仍然首先是人〃時所發生的事情，列舉了　90年代後期一百多位美國人瀕臨破產的事實。第二本書《與托馬

斯，愛迪生一起工作》　（八亡 ^001^1　1^10。771（25　1X071　^　！記述了美

國第一位高科技企業家愛迪生的故事。兩本書將為我們展示兩類　不同天才人物的不同世界。

兩本書都相當重要，因為不同的時代產生了這兩類不同的天　才。《當天才遭遇失敗》介紹的是那些在美國主宰世界的時代，　所湧現的那些天才。《與托馬斯。愛迪生一起工作》則介紹的是在　美國尚未主宰世界、尚未進入新的商業世界之前的天才。也就是　說，在不同的歷史階段，需要不同的天才人物。

僅供

試讓

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第19章　控制個人的時間

“我沒有那麼多時間。”

“那誰會有那麼多時間？　”

富爸爸常說：“你自己最大的資產之一就是時間。很多人沒有成　功的原因，其中一個就是他們未能很好運用自己的時間。很多人在　辛勤工作，讓富人變得更加富有，卻沒有讓自己富有起來。”

1974年，我開始在施樂公司工作。如果大家讀過我們的其他圖　書，可能已經知道我當年選擇施樂公司原因，就是該公司有很好的　銷售培訓計劃。因為我想成為3象限的企業所有人，富爸爸就勸我　學習銷售知識。他說：〃企業所有人最重要的技能就是銷售。一家企　業財務上陷入困境，