從未達到均衡，這就對新古典經濟學中舉足輕重的均衡理論提出了質疑。美國經濟學家理查德P�魯梅爾特等人（Rumelt　et　al�；1994：p�43）認為：“這種質疑帶有思考的力量……均衡假設是絕大多數經濟學思想的基石。研究人員如果避開均衡假設，在對資料進行因果關係解釋的時候，就要冒著出現明顯錯誤的風險。”�在理查德P�魯梅爾特等人看來，“均衡假設經常拋棄了創新、變革和多樣性的思想。事情並不總是這樣……當今人們認可的觀點越複雜，均衡也就越複雜。”（Rumelt　et　al�；1994：p�537）�。　最好的txt下載網

序言（9）

德魯克（Drucker；1994）認為，一個企業經營理論應該由三部分基本假設組成：（1）企業對所處環境的假設。德魯克認為，應該包括關於公司組織結構、市場定位的假設以及關於顧客和產品科學技術的假設。（2）企業對自身根本目標的假設。（3）企業實現預定目標的優勢所在。

ⅩⅪ對於德魯克企業環境假設的認識，管理學家已經發展出一種新的權變理論。在企業經營中我們常遇到的問題是公司究竟是選擇適應環境，還是創造環境？是市場驅動營銷，還是營銷驅動市場？（Marketing　drive　market　or　marketing　driven？），這些是一個公司經營的重大問題，非常值得人們思考。麥肯錫諮詢公司高階管理顧問休·庫特尼（Courtney；2001）建議，決策者需要深刻理解企業面臨的不確定性的程度和本質。只有這樣，他們才能提出更豐富的可行方案，做出更好的選擇。適應環境的企業會接受既定的產業結構和行為方式。當市場穩定時，環境適應者努力在現有的產業結構中，界定出具有防禦能力的定位；當高度不確定性出現時，他們就試圖快速反應，識別並捕捉到市場變化中的新機會。�

�Richard　P�Rumelt；　Dan　E�Schendel；　and　D*id　J�Teece（eds�）�Fundamental　Issues　in　Strategy：　A　Research　Agenda�Boston；　Massachusetts：　Harvard　Business　School　Press；　1994；　537�

�Hugh　Courtney�Foresight：　Crafting　Strategy　in　an　Uncertain　World�Boston；　Massachusetts：　Harvard　Business　School　Press；　December　2001�

�James　C�Collins　and　Jerry　I�Porras�Built　to　Last：　Successful　Habits　of　Visionary　panies�New　York：　HarperCollins；　1994�針對德魯克關於企業對自身根本目標的假設，美國斯坦福大學教授詹姆斯C�柯林斯和傑裡I�波拉斯（Collins　and　Porras；1994）在《基業長青》一書中在德魯克研究的基礎上提出了願景學說，並把宗旨（purpose）、使命（mission）和願景（vision）稱為組織的總體目標。�德魯克本人也認為，無論是營利組織還是非營利組織，都必須有明確的宗旨和使命，這是有效管理的基礎。要想提高運作效率，一個組織首先必須確定衡量工作效率的標準。對企業而言，利潤是最重要的衡量指標，企業在管理方面的成功在很大程度上是因為它們有這個明確的評價標準。非營利組織既然也是利用社會資源為社會提供服務，理所當然應該考慮經濟上的合理性，它也必須規定工作績效及衡量�