作得最好，知識就不能更富有生產率。在知識工作中，設計和執行是不可能分開的。相反，知識工作者必須能夠自行編制計劃。但目前的入門職位，一般都不能做到這一點。它們多以下列假設為基礎，即以工業工程師或工作研究專家為代表的高階專家可以客觀地制定出一種完成任何工作的最好方法。從某種程度上講，這種假設對於體力工作來說是對的，但對知識工作來講則可能完全無法適用，甚至完全是錯誤的。可能是存在著一種最好的方法，但它在很大程度上取決於個人，而不是完全由工作的物理特點，或者是心理特點來決定。換句話說，它也是多變的。

第一次管理熱潮（6）

多國管理與多文化管理

當前，存在著使工商企業管理走向多國管理的需要。從經濟的角度來看，世界，特別是發達世界已經成為一個重要市場。比較而言，不發達的貧困國家與發達國家的差別，僅僅在於它們可能沒有為自己願意擁有的東西進行支付的能力。不論從政治角度可以對世界進行怎樣的劃分，從需求、偏好和經濟價值觀的角度來講，整個世界已經發展成為一個全球性的購買中心。多國企業可以使生產資源、市場機會和有才能的人超出國界而得到最好的利用。所以，多國企業實際上是對當前經濟現實的一種正常反應，而且這種反應事實上是必需的。

但是，所有這些發展，也�