、材料、原產地等詳細說明的價籤。這些產品透過宜家在全球的１２個轉運中心統一配送到各個商場。同時，產品的詳細說明已隨著每年一冊的產品目錄手冊散發到世界各地顧客的手裡。 相比控制生產運輸環節成本的精明，宜家更擅長把他們如何減低成本用實際行動告訴顧客。每個顧客在宜家購物都會感到不便，不提供送貨，還得自己動手把買到的傢俱組裝起來。但幾乎沒人為此提出過抱怨。從產品目錄手冊到專賣店，宜家始終都在渲染一個聲音“省錢”！在這個聲音的感召下，大多數人都樂意接受用自己的勞動來結省開支的方式。“到宜家去ＤＩＹ”也逐漸成為流行世界的潮流。 這最終一切的結果，都是為了實踐英格瓦的理念，為了最大限度的用低廉的價格出售商品。 蜚聲全球 １９５８年，英格瓦在家鄉經營傢俱零售，隨後宜家很快便發展到挪威、丹麥和瑞士；１９７４年，宜家開闢了全球最大的