一干就是２４年，從學徒到三等職員，從分廠廠長到公司常務董事兼製造部長，成了松下公司內舉足輕重的人物。當時他３７歲，在松下可以說是一人之下，萬人之上。但是，他遏制不住埋在內心多年的慾望，一心想追求屬於自己的事業。１９４９年底，井植薰向“大老闆”松下幸之助提出了辭呈。這對姐夫鬆下來說，是一個打擊。他一再挽留，反覆詢問辭職的原因，並動員幾批說客對井植薰做工作。 儘管井植薰也不願意離開用全部青春年華奉獻過的這塊“故土”，但既然決心已定，就難以改變，他要從零開始，自己去闖一番事業。 松下終於接受了他的辭呈。１９４９年１２月３０日，井植薰離開了松下公司。 用價格打敗老師 １９５０年，井植薰和大哥用積蓄２０００萬日元辦起了三洋機電公司，從一個常務董事到一個小經理，也許多少人在旁邊笑話他，但井植薰卻很開心，因為是第一次為自己而忙碌！ 開始的時候，井植薰被大哥任命為材料裝置部長，一天黃昏，他騎腳踏車上街，因為沒有車尾反光板被警察捉住，說違反了交通規則。“啊！這麼說這是法律規定的？要是真的這樣的話，這可是一樁好買賣。”井植薰腦子轉得飛快，嘴裡不停地嘀咕：“全國大概有１０００萬輛腳踏車，這可是個大市場。”他想到公司裡有一大批銅片的邊角料，以前都是當廢品賣掉，如今正好用來做反光板的底板和連框，這樣就能把反光板的成本降低，完全能夠以低成本贏得競爭優勢。很快，三洋製造的反光板就打倒了松下等老牌子，幾乎獨佔了全部市場。雖然這是小東西，但不積跬步，無以至千里，三洋公司就是這樣逐步壯大起來的。 接著，三洋要推出自己的拳頭產品。經過深思熟慮，井植薰決定生產收音機。    
三洋之魂（2）
當時收音機已有普及的趨勢，前景十分廣闊。但由於政府對收音機徵收３０％的高稅，售價偏高，老百姓寧願自己買零件裝配，也不買成品，從而形成收音機銷售數量下降的奇怪現象。井植薰認為，只要在如何降低成本上做文章，生產出質量上乘而又價格低廉的收音機來，銷路肯定會開啟。 當時，在日本市場上，一臺５燈收音機的零售價格約在１萬元以上。在同行業中還算小弟弟的三洋電機，要想戰勝老牌廠商和雜牌產品，就必須把價格嚴格控制在１萬元以下。這是三洋電機能否在電器行業中站穩腳根的舉足輕重的一步。如果價格能夠得到控制，那麼接下來的一個要求就是效能的提高和外觀設計的改善。 他先走訪了著名的零部件生產廠家，目的是想購入質量上乘的零部件，但著名的廠商不願同無名小卒打交道。於是他馬上調整了自己的採購立場，不求名牌，只求質高。他用自己的眼睛去觀察那些尚未被列入名牌的零部件，按照自己的標準來選擇製造商，解決了貨源問題。 接下來的一道難題是收音機的心臟——真空管，它的價格一般約佔收音機成品批發價的８％左右。當時，日本的收音機制造商都從專業廠家定貨。 真空管的價格是否合理，供貨是否及時，是降低成本的關鍵所在。跟幾家廠商洽談失敗後，他訪問了新日本電氣公司的片岡總裁。這次，他採取了迂迴作戰的策略。 所謂迂迴作戰的策略就是他並不直接殺價，而是以收音機售價的１０％ （比一般高２％）來購買片岡的真空管，巧妙地將收音機售價繞了過去。 但片岡也是個精明的商人，他接受了井植薰的條件，但也提出了不能把 收音機價格定得太低的條件，並以真空管每套價格不得低於６００元為限，這樣雙方才得以達成協議，真空管問題得以基本解決。 最後一個難點是外殼設計。當時的收音機，都是清一色的木製外殼。由於製作複雜，大部分為手工操作，一年內要生產出７、８萬個木殼，難度相當大，且成本也很高。這時恰逢塑膠工業在日本突然間崛起，逢了天時、地利的井植燻靈機一動，用塑膠做外殼，不是又漂亮又便宜嗎？他迫不及待地找到積水化學公司商量，經過多次試製，第一臺用塑膠外殼裝配的收音機終於製造出來了。 １９５２年３月，三洋公司生產的ＳＳ－５２型收音機上市了，商店的零售價為８９５０元，大大低於國內同型別收音機的價格，而且塑膠外殼非常新潮。這種“價廉物美”的收音機很快就贏得顧客的青睞，三洋電機由此一鳴驚人，三洋新型收音機的銷售直線上升，當年就達７．７萬臺，第二年又猛增一倍，達１５．８萬臺，市場佔有率躍居日本第二，僅次於松下公司。 面向世界 初試成功的三洋更是鼓足幹勁往前衝，１９５２年，在兄長的建議之下，三洋又開始了洗衣機