你的工作，這樣就會使你產生責任感，產生一定要完成任務的意志。”這不能不說體現了李秉哲管理上的獨特之處。    
“三星”創始人（3）
這就是他的“用人不疑，疑人不用”，在多少次困難時期挽救了“三星”，李秉哲曾經回憶說：“三星克服嚴重危機的最大力量，是信賴我並忠於職守的社員的團結精神和愛社精神。” 李秉哲還經常用各種方式表達他對部屬的信任和關心，鼓勵他們積極工作。他常在各種場合對他信任的經營者給予高度評價。在一次社長會議上，李秉哲關心地對一位社長說：“你的嘴唇裂了，看樣子很辛苦。”第二天他就把配好的補藥透過秘書室轉給了那位社長。 有了這樣關心下屬的社長，“三星”的成功也就不足為怪了。 １９８７年１１月１９日下午，這個偉大的人因肺癌而與世長辭。他留下的事業由兒子繼續發揚廣大，當悲痛的人們來到他臥室時，看到的是牆上的 “空手來空手去”的條幅，這就是一個創造了數億財富的人豁達坦蕩的人生觀，他的“第一精神”和“事業報國、為國奉獻”結合在一起，或許我們就可以理解戰後的韓國為什麼會成為“亞洲四小龍”！ 成功秘訣 經營理念飽蘊東方儒學色彩。 ８０％的精力用於選用人才。    
三洋之魂（1）
三洋之魂——井植薰 財富檔案 建立於１９５０年的三洋公司經過５０年的發展，三洋目前已經是一家擁有４５０００多名員工，在世界各地擁有１０１家分公司和營業所的大型現代化企業集團。近年來，年銷售總額均超出１５０００億日元（約１１０億美元 ，產品暢銷世界各地，特別是在鋰電池技術、大陽能光電技術、冷凍儲運技術和環境保護技術方面處於世界領先地位。在１９９９《財富》雜誌全球５００強排行榜上，三洋公司排名第２７７位，資產額２２４．７９億美元，井植薰被譽為“三洋之魂”。 企業型別 電子業。 成長記錄 日本“三洋”電機公司總經理井植薰告訴人們：如果以每秒鐘賺１日元計算，那麼，賺１兆日元則需要用３１７１０年的時間；如果將厚寬約１毫米的１日元鋁幣一個個疊加起來，長度可達１００萬公里，可以繞地球２５圈。井植薰為什麼算得這麼清楚？因為“三洋”集團在他的領導下，從１９７９年開始，年銷售額已經達到了１兆日元。即使在經濟高度發達的日本，也只有像本田、索尼、豐田等幾家大企業能夠達到。而“三洋”是在１９４６年底才起步的企業，能夠取得如此輝煌的業績，是非常了不起的。創造這一奇蹟的就是井植薰，從松下公司的董事到自己獨立開創“三洋”，井植薰在不停地開拓新的自我。 給松下打工的“偷藝人” １９１２年２月９日，井植薰出生於日本淡路島一個撐船運貨的船伕家庭。因為生在春天即將到來之時，父親便給他取名為“薰”。 井植薰還未滿４歲，父親就因病逝世。母親帶著８個兒女飽受生活的煎熬。為了生活，高小畢業之後，１４歲的井植薰就離開家鄉來到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下電器製作所”當學徒。 當時的松下還是一個小小的私營企業，但卻管理嚴格、等級森嚴，雖然井植薰是松下的親戚，一樣要從最低層的學徒做起。沒有運貨卡車，只能讓學徒們肩拉手扛送貨，小小的孩子都被這種繁重的體力勞動壓垮了。當時幾乎所有的學徒工都是幹完活就累得睡死過去，但井植薰卻有著驚人的毅力，在繁重的工作之餘，他還堅持去上夜校，並且持續了８年，終於修完了機械製造和商業會計兩種課程。 １９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一張任命書：茲任你為本廠三等職員。他才成為了松下的正式工人。前面的路還有很長，該怎麼走，井植薰想到了松下——這個白手起家的最好榜樣！如果說８年的夜校學習讓他得到了書本知識，５年的學徒生涯讓他懂得了實踐，而在松下的身邊則讓他知道了一個普通人怎樣抓住機會，走向成功！ １９３１年，由於出色表現，井植薰被任命為松下第八廠的廠長，他面對的是個爛攤子。原來的經營者因為不善於管理，廠子已處於倒閉的邊緣，並且工人的素質普遍很低，生產方式也是非常的落後，對新來的領導更是充滿了牴觸情緒，尤其他當時年齡又小。但井植薰是個很聰明的人，他決心用特殊的方式來誘導這些人，首先他了解到工人們都喜歡喝酒，佩服能喝酒的人，便鍛鍊酒量，與他們賽酒，最終征服了眾人，然後在酒桌上說出了自己的改革計劃，最終使它們得到了順利推廣。 井植薰在松下公司