段，從原有業務所孵化出來的階段性產物，因此新孵化的業務與原有業務有著緊密的聯絡和業務共生。

騰訊以遊戲和社交起家，關係鏈和ip是核心，所以騰訊的泛娛樂以ip為主，再借由騰訊的影業和流量分發平臺進行ip變現和孵化。對騰訊而言，沒有ip就沒有泛娛樂。

以ip為核心，透過網際網路平臺連線ip，將ip以網際網路的方式分發出去。

從組織架構上看，騰訊互娛旗下四大實體業務，組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業務分別為：騰訊遊戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業，企鵝影業，b站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。

這四大業務互為依託，形成整體的產業鏈：騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化ip，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時藉助分發平臺騰訊影業將ip進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責ip變現，增加使用者粘性，實現了從ip生產到孵化再到變現的一站式生態。

而阿里，則是以淘寶起家，買貨賣貨流量平臺，此後併購也多以流量平臺為主，所以阿里的核心是流量分發，大文娛也以流量分發為基礎開始佈局，此後再透過買買買，補齊了影業、文學、數娛，最後再補齊了遊戲變現渠道。

阿里巴巴大文娛從架構上是“3＋x”的業務矩陣。3個核心分發平臺分佈是：優土影片平臺、uc事業群（uc瀏覽器＋神馬搜尋）、垂直業務群（app分發及票務遊戲分發平臺）三大分發平臺，以及輔助性的x個內容，包含阿里文學、阿里遊戲、阿里影業、阿里音樂、優酷網綜電視劇等。

為什麼他們都那麼重視文娛方面的佈局？

就是因為，大平臺競爭到了最後，平臺的核心競爭力，就變成了內容！

網際網路文娛內容產業，是一個5000億規模的巨大市場，誰要是能夠搶佔先機，就可能形成無法顛覆的市場領先優勢。

因為，到了移動網際網路時代，入口是有限的……

舉個例子，手機和ipad的螢幕就這麼大，很多類似的應用只會裝一個，最多2個。

比如影片，優酷土豆騰訊搜狐樂視……這麼多影片網站app，使用者最多就裝2、3個了不起了，所以強者愈強就是必然。

市場第一和第二，將佔據90％甚至更高的市場份額！

再比如音樂，從qq音樂到酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易雲音樂等等，但最後，就剩下qq音樂，酷狗酷我等被收購，蝦米漸漸沒有了聲音，網易雲音樂倒是憑藉著人性化的評論殺出了血路，但然並卵，才1。6％的份額。

而騰訊系的qq音樂依然一家獨大，佔據超過80％以上市場份額，原因也是如此。

在內容方面，林風從最初2002年剛剛進入網際網路行業，就開始進行佈局，要知道，風行的第一個業務，就是吾愛音樂網！

這麼多年下來，風行已經在音樂、遊戲，文學，甚至影視方面，都有了領先優勢，現在已經到了大平臺競爭和即將進入移動網際網路時代，有必要對這些之前所做的佈局，進一步進行併購整合，加強風行的領先優勢地位了！

林風可不想再過幾年，讓風行和前世時的騰訊一樣，陷入和阿里兩大平臺在各個細分的文娛領域，捉對廝殺的局面！

林風讓趙一華和董辦的戰略企劃室一起，去整理國內目前在文娛內容領域的各公司的資料，發展情況，股東背景、擁有的版權資源等資料。

正好現在因為金融危機來臨的關係，整個投融資市場都很不好。

很多公司都融不到錢，發展受阻，這時候進行投資和收購是相對容易的。

這樣的機會很難得，林風不希望錯過了。

第三百五十八章　整合音樂產業！

林風要對旗下的內容產業進行整合，首先要梳理之前所做的佈局。

首先是音樂產業。

風行從2002年創立，就是做線上音樂起家，是國內最早的正版線上音樂網站。

可以說，風行最初在很長一段時間，都是靠著與夢龍合作的數字音樂業務來實現盈利，掘得了第一桶金。

所以，風行在音樂方內容方面一直都比較重視，佈局也是最完善的。

音樂內容的產業鏈，從最上游內容創作者（音樂家、藝術家、詞曲作者），到內容製作提供商（唱片公司、個人音樂工作室、演藝經紀公司），到發行渠道（實體發行：傳統音像店；數