隨著嘉禾娛樂公司的20億規模可轉債發行順利之後，嘉禾已然成為了華語娛樂圈不僅僅是股票市值第一，而且，也是資本實力最雄厚的娛樂巨頭。即使的市值百億規模的tvb，手裡面未必有超過十億現金儲備。

20億元資金在財大氣粗的地產行業，或許，不值一提。香港隨便一棟寫字樓，可能就超過20億。

但在亞洲娛樂圈，這絕對是一筆橫財。如果，不跟電視臺這種巨頭比的話，光是跟影視公司比，貌似嘉禾目前資金力量傲視亞洲。

即使中國的幾大電影巨頭中影和上影，可能手裡面大量資產和資源，難以清算。但目前，這些巨頭財務上還勉強拜託了資不抵債狀態，雖然有不少家當，但資本市場並不是很強。

香港目前的電影行業，不僅僅是市場問題，還是一個資格匱乏的問題。越是沒有市場，越就沒有資本願意投資，簡單說，就是信心沒了，自然而然就衰退了。

而在90年代香港電影走下坡路時期，嘉禾剛剛上市融資獲得幾千萬資本。其後幾年，靠著這幾千萬元的新增資金，每年拍攝幾十部電影，比嘉禾在七八十年的產量還要遠遠超出。由此可見，資本是多麼的重要。

而其後由於嘉禾投資了大量的電影，香港市場不賺錢，內地市場也不賺錢。海外市場也越來越不吃香。屢次投資電影，屢次虧本，這才是嘉禾逐漸的開始停產，專心經營電影院線的緣故。

電影院線的經營，好歹還可以透過售票和賣點零食飲料賺錢。但每一部電影的投資，風險都是莫測的。

嘉禾的產量從巔峰走向低估。再到停產。這也是香港電影行業，從一開始不接受港片衰敗，試圖拯救港片。再到時間長了。人心散了，大家也就默默接受了這個現實。其後。頂級的去了好萊塢，有點名氣的去了內地，留在香港的大多數都是混的不紅，或者過氣的人物。

隨著資金募集到位，公司召開董事會和可轉債持有債主們參與的會議。

“募集這筆資金呢，我們主要是有多方面的戰略計劃！”於冬表示說道，“五年新增100家家電影院，也就是說平均每年要開20家電影院。做世界級的院線巨頭，這是必須的！另外，我們正在跟香港、海南政府談購買地皮建新的片場。香港的片場規模略小一點，不過，大致上跟當年嘉禾片場差不多大的面積。海南的片場，我們準備建成集中李小龍截拳道道場、武俠文化主題場館等等主題的公園，片場和主題公園結合，面積可能會超過萬畝，目前，我們已經在談……電影院線和片場計劃。大致要投入超過50億元，不過，我們不是一次性收入。而是逐年投入，分攤到每年大約是10億元。對此，一部分資金母公司免費借給嘉禾，等到這些專案逐漸盈利，逐步償還母公司的資金。”

“於總，嘉禾公司有電影拍攝計劃嗎？”一些小股東關心問道。

“有的！”於冬表示說道，“每年至少投資3億元，拍攝20部電影，大多數電影是真人電影。但會有少量動畫電影，目前。我們已經開始計劃製作《海虎》動畫電影版。”

……

2006年12月，《海虎2》電影在亞洲地區逐漸落下帷幕。國內票房最終高達4.73億人民幣。因為。為了造神話，這部電影在打破《泰坦尼克號》3.6億元票房紀錄之後。在國內電影局的關照下，以及小夥伴公司跟國內各大院線達成共識，讓電影上映週期長達58天。

比一般的電影正常上映週期30~40天左右，有所延長！

另外，就是小夥伴公司的網路運營手段，越來越高明。小夥伴大娛樂平臺註冊使用者規模超過5億。小夥伴公司跟國內各大院線協商，大家都同意在小夥伴平臺上進行網路售票。畢竟，大多數電影院，日常的上座率都是低於10%的。有90%的座位，根本就是閒置的，能在網際網路渠道多賣一點票，顯然是立竿見影提升票房的手段。

於是，網際網路宣傳，在加上網際網路售票。任何一個網友，都很容易買到了自己所在城市的電影院的《海虎2》電影票。

所以，《海虎2》電影上座率，一直是居高不下的。各大院線，自然也樂意於延長這部電影的放映週期。

這都是給《海虎2》創下票房奇蹟，奠定了基礎！

除此之外，整個亞洲其他地區的電影票房加起來，也有1.7億人民幣規模。歐美地區的逐步上映，目前累計的票房也超過500萬美元，折算成人民幣有4000萬。

而目前，海外票房還在繼續收割階段！