ibm在科技行業的江湖地位自然不用多說，即使它的市值，先後被微軟、英特爾、谷歌，甚至是蘋果等等後起之秀超越。但人們心目中，ibm的份量，恐怕比這些企業都要大的多。

王啟年表示說道：“當然了，我們也要吸取教訓……ibm當年扶持了很多廠商，讓一堆相容機的廠商可以生產pc。最終，相容機賣的比ibm的pc更多，以至於ibm心理不平衡，開始跟相容機廠商進行了一系列的鬥爭，甚至，後來修改技術標準，搞出新一套pc，新的技術標註，卻遭到相容機廠商的抵制。而微軟和英特爾，因為相容機廠商提供的訂單更多，最終站在相容機一變，於是，相容機成為pc的主流，ibm逐漸邊緣化。”

“另外一個跟pc敵對的陣營，則是蘋果。當年蘋果電腦，既是自己生產硬體，也是自己研發作業系統。幾乎什麼都自己生產，完全不願意把技術授權出去，或者是把工作外包出去。最終，蘋果自己一個人玩，技術越來越封閉，相容性自然越來越差，逐漸失去了市場。當時，蘋果還是以電腦為主打產品的時候，電腦市場已經是以pc為王，所以，蘋果的機器，應用越來越少，很多硬體越來越不跟其相容。之後，大家也清楚，pc時代的蘋果差點死掉了！若不是後來喬布斯復出，並且，說服很多科技公司，重新向蘋果注入一筆資金，90年代末的蘋果本應該是破產清算掉了！”

“……”眾多員工默然。

ibm和蘋果各自犯下不同的錯誤，一個技術開放，市場卻被別的廠商搶走了。一個是技術封閉。自己一個人玩，最終，越來越小眾。市場份額越來越少，差點也死掉了。

“以史為鑑。我們知道了不能封閉，這隻能讓自己的路越來越窄。只有技術開放，才能得道多助。這就是我為什麼提倡把xos系統和大量的專利，免費的授權給生產xos手機的廠商。現在，我們技術授權給數百家品牌，他們生產的手機，是比我們自己的產品，市場佔有率更多。由於這些廠商的發力。使得我們觸控式螢幕時代，最關鍵的跑馬圈地時刻，圈佔了大量的使用者，開始有了立足之地！”王啟年表示說道。

這個結果，讓小夥伴公司和糾結<script type="text/javascript">reads();</script>。如果不對外授權，可能小夥伴的xos技術標準，甚至不可能得到推廣。

但授權出去了，大部分的市場份額，卻是被採用同樣核心技術的相容廠商佔領了。

這幾乎是重演pc時代，ibm和那些相容機廠商的故事。

當然了。當年ibm也是感覺自己做了冤大頭，市場和利潤都給相容機廠商賺走了。為了奪回市場和利潤，ibm試圖在pc成為主流技術標準之後。開始退出升級版的pc即使標準，這個技術當年的比pc更先進了。然而……相容機廠商拉攏了微軟和英特爾，不跟ibm玩耍，最終，讓ibm新的技術標準得不到推廣。

所以，想要把開放出去的技術收回來，想要把相容廠商佔據的市場搶過來，這是不現實的。

王啟年笑道：“技術開發，這是必須的。但是。什麼都授權給別人，那我們還賺個毛？跟相容廠商搶奪手機出貨份額。也是很蠢的事情。所以，我們核心是抓xos平臺和移動網際網路的基礎。基礎。作業系統是一個。另外一個，則是支付平臺為基礎的網際網路金融業務！小夥伴錢包，不僅僅是一個支付工具，還是移動網際網路時代，最基礎的一種應用，普及性要達到銀聯卡、visa卡的程度！”

“讓我們的小夥伴錢包，獲得類似於銀行卡一般的地位。那麼，必須要升級，不僅僅是第三方支付平臺，而且，還必須要給儲戶利息。小夥伴錢包的利息，應該不亞於銀行利息，資金的安全性跟銀行存款同一個等級，另外，就是存款取款的靈活性要超過銀行。我們沒有活期存款和定期存了的概念，升級之後的小夥伴錢包，就是一款擁有貨幣基金功能的支付錢包。”

“小夥伴錢包，這是我們小夥伴公司的未來！移動網際網路時代，我們依靠兩大平臺，一個是作業系統平臺xos，另外一個就是支付平臺小夥伴錢包！”

王啟年在公司內部，把小夥伴錢包的戰略地位，提升到了最頂級的程度。假設掌控了上億人的錢包，每天無數個場景，都出現存款取款，以及轉賬。但是，公司卻沒有類似於銀行那樣的櫃檯，這樣的效率，應該是完爆銀行無數倍。

當然了……王啟年得承認，不能沒有傳統銀行！

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