媒體釋出上有著18％的市面佔有率，並且承擔著這三地電信事業多媒體服務運營商34％的廣告業務，他們建議拿出3個億，全面鋪就這三地的二、三線城市多媒體網路，這樣的話，加上銀行的貸款，就會有近8個億的充足資金，可以保證在三年內實現盈利，並且還清貸款。其目的是和已佔領的一線大城市形成互動，鞏固市場，深化品牌。然後再逐步跳出來，開拓全國市場。

“實際上，他們犯了一個大錯誤，別說是3年，怕是10年，都不會盈利，而且銀行的債務會滾雪球一般膨脹。首先，有前車之鑑，一個新興的傳媒公司沒在市場上連續3年盈利就開始進攻小城市，他們自身的資源整合都還沒完成，就開始瘋狂地資本炒作，必然失敗，億萬傳媒、大宋傳媒的教訓至今還在傳媒界引以為標本；其次，他們根本就忽略了一個硬體上的問題，我們派了市調人員去做過調查，這三地84％的小城市基本沒有定型、成熟的CBD商圈和高檔次商務樓宇，只有46％的上了20萬人口的小城市有能滿足方圓10公里需求的購物中心。因而我們的多媒體釋出平臺基本起不到任何作用，形同擺設。最後，這三地，除了上海，江蘇和福建的二、三線小城市幾乎沒有多媒體釋出平臺業務的運作，任何地域都會產生對新事物的排斥性。再說，按小城市人們的素質和覺悟，並不一定能接受並理解新事物。

“以上這三點，足可以證明在這三地的小城市鋪多媒體釋出業務網路是死路一條。但是我們的股東們堅持己見。也不知是怎麼回事，他們的市調資料和我們完全相反！我們一經研究，才知道他們的背後陰謀：他們是想透過逐漸擴大手中的持股比例，將風火傳媒牢牢控制在他們手上，為什麼？這三地有著他們80％以上的產業，分佈在各大、小城市，他們妄圖在自己的地盤上不斷蓄積能量，培植他們自己的風火傳媒中高層隊伍。待時機成熟，他們就會逼宮，強行增持股份，將風火傳媒完全從中天娛樂剝離。

“可笑的是，因為呂董事長、杜總及我還有其他幾位中層都是香港人或者海外歸來，而股東們幾乎都是上海本地人氏，便出現了‘香港海外幫’和‘上海本地幫’的具有黑社會性質的稱呼，哈哈哈哈，你說可笑不可笑。”羅查理說到這裡笑了起來，杜可楓也略有笑意。

司夕點了點頭，面色有些僵硬，道：“那中天娛樂高層這邊關於風火傳媒的發展決議是什麼？”

杜可楓接道：“這正是我們找你來的原因。我來介紹吧。你們應該知道，作為集團的CEO，我基本負責了集團的全部業務。而呂董事長由於對外的聯絡和和其他生意，基本沒時間過問這些事。但我的確是碰到了我生命中最困難的時期，首先，我個人沒持有風火傳媒的市面流通股，因而在風火傳媒的股東大會上，我沒發言權，我僅僅代表集團行政來發言。所以，任何關於風火傳媒的發展決議，都只能是呂董來操作，我只是他的代理人而已。而其他股東們又咄咄逼人，雖然他們單方持股比例低於中天娛樂，但他們聯合起來，就超過了中天娛樂，所以，我在會議上完全壓制不住他們的盛氣，相信就是呂董來了，也會妥協。其次，如果下次股東大會一旦透過了他們的決議，那麼，中天娛樂基本上就被剝奪了對風火傳媒的控制權，按當時中天娛樂入主風火傳媒和另外股東簽署的協議：在中天娛樂主導風火傳媒期間，風火傳媒的年利潤不得低於12％，不然就自動減持股份，退出主導地位；但年利潤若高於25％的話，中天娛樂可以自動延長對風火傳媒2年的主控權，股東們不得增持股份。

“在中天娛樂的主控下，2005年中天娛樂總產值為10。8億，實現淨利潤2。5億。年利潤率達到了23％，我們若能使今年的利潤率達到25。1％，那麼股東們再無話可說了，我們將至少還能控制風火傳媒2年。23％和25。1％之間只差2。1個百分點。說困難也困難，說容易也容易。

“我們認為，風火傳媒目前的實力還沒達到能進攻佔領小城市的地步，首先，我們還有近2億的銀行貸款要打理，而風火傳媒的現金流目前只有2億，按他們的建議，要再拿出3億、並且再貸款5億的話，存在很大的資金鍊失控的風險。因而動用1億5千萬到2億的資金，貸款2億，風險問題最小。其次，我們建議謹慎點，全力開拓中西部的省會大城市，藉助他們已有的電信多媒體業務平臺，我們就完全不必再從頭鋪起，我們只需給點錢搭個夥，這點錢不多。同時，選擇中西部的大城市，在於中西部在多媒體廣告業務這塊上還比較欠發達，但因為是大城市，容易吸引有眼光的商家的青